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[Steyn 2018] 프로젝트 리스크관리 소개: 2부 – 프로젝트 리스크 식별, 분석, 실행 및 모니터링



대부분의 독자는 프로젝트 관리 삼각형에 익숙할 것입니다. 세 개의 꼭지점에 범위, 비용 및 일정이 있고 삼각형 몸체에 품질이 있는 삼각형입니다. 우리의 의견으로는, 품질은 비즈니스 목표를 충족시키기 위한 적절한 설계 사양과 신중한 설계의 기능입니다. 프로젝트의 범위는 부지런히 관리할 수 있으며 안전 문제를 해결하기 위해 변경이 필요하다는 것을 보여줄 수 없는 한 프로젝트 리스크는 영향을 미치지 않아야 합니다. 관리되지 않는 리스큰 일정 및/또는 비용 초과, 성능 부족 또는 평판 손실과 같은 문제를 초래할 수 있습니다. 성능 부족은 재설계와 장비 및 기술 개선으로 해결할 수 있으며, 이 모든 작업에는 추가 시간과 비용이 필요합니다. 평판 손상은 극복하는 데 많은 비용과 시간이 소요될 수 있습니다. 기회를 활용하면 일정 및/또는 비용 절감, 전반적인 프로젝트 성과 향상 또는 평판 향상과 같은 이점을 얻을 수 있습니다.


결론은 모든 프로젝트 리스크와 기회가 프로젝트 일정 및 프로젝트 비용에 미치는 영향으로 표현할 수 있다는 것입니다. 일부 리스크는 비용에만 영향을 미치고, 일부는 일정에만 영향을 미치며, 일부는 비용과 일정 모두에 직접적인 영향을 미칩니다. 그러나 프로젝트 일정에 미치는 영향은 계약자 및 건설 인력이 필요한 연장된 기간과 시설의 유익한 운영 지연을 기반으로 금전적 가치로 표현할 수도 있습니다.  


따라서 리스크와 기회는 전체 프로젝트 일정 및 프로젝트 비용에 직접적인 영향을 미칠 수 있습니다. 리스크 관리 프로세스의 1-3단계를 따르면 정량적 리스크 평가에 포함할 수 있는 우선순위가 높은 위험과 기회를 식별할 수 있습니다.



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