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리스크 및 리스크관리자가 알아 두면 좋은 영상을 여기에 모으고 있습니다. K-Risk 추천 동영상 자료는 아래에서 찾아보세요 Sydney Executive Plus How Big Things Get Done: a conversation with Professor Bent Flyvbjerg 동영상 보기 로그인 전체 동영상 동영상 보기 동영상 보기 01:05:19 357. The Science of Successful Project Planning feat. Bent Flyvbjerg Why are only 8.5% of large projects completed on time and within budget? No matter what type of project you're involved in, whether it's home renovations or space exploration, this conversation promises a wealth of knowledge and insights. Bent Flyvbjerg is a professor at both Oxford University and the IT University of Copenhagen. He is also the author of several works, and his latest book is How Big Things Get Done: The Surprising Factors That Determine the Fate of Every Project, from Home Renovations to Space Exploration and Everything In Between. Bent and Greg delve into the influence of strategic misrepresentation on project outcomes and the often-overlooked power dynamics within organizations that wield considerable influence over a project's fate. They discuss fascinating case studies from the Sydney Opera House, Pixar's blockbusters, and Amazon's product development approach. *unSILOed Podcast is produced by University FM.* 동영상 보기 동영상 보기 01:05:04 How Big Things (Should) Get Done - Ep128: Prof. Bent Flyvbjerg This week’s guest on Cleaning Up is Bent Flyvbjerg. Bent is Emeritus Professor at the University of Oxford and is the most cited scholar in the world on the subject of megaprojects. Bent’s latest book, released this year, is How Big Things Get Done, on the science of successful project delivery. Michael and Bent discussed the many, substantial implications of Bent’s research for the net-zero transition, including the stark fact that solar and wind projects sit at the top of the tree when it comes to arriving on time and on budget, with nuclear languishing at the very bottom. Make sure you like, subscribe, and share Cleaning Up. We're growing fast on LinkedIn, and we'd love for you tell your professional network about us: https://www.linkedin.com/company/cleaning-up-with-michael-liebreich/ You can find everything you need to keep up with Cleaning Up here: https://linktr.ee/mlcleaningup Links and Related Episodes Bent’s latest book is How Big Things Get Done: https://www.penguinrandomhouse.com/books/672118/how-big-things-get-done-by-bent-flyvbjerg-and-dan-gardner/ Watch Episode 58 with John Redfern, CEO of Eavor: https://www.youtube.com/watch?v=MU8TDupVvjM Watch Episode 92 with Simon Morrish, CEO of Xlinks: https://www.youtube.com/watch?v=m6KIMswZkWA Watch Episode 116 with Tom Samson, former CEO of Rolls Royce SMR: https://www.youtube.com/watch?v=sjThq8c3tT4 Watch Episode 122 with Professor Sir Chris Llewellyn Smith: https://www.youtube.com/watch?v=Y1_gL_XXaQQ Guest Bio Bent is among the most cited scholars in the world on Project Management, Planning, Infrastructure and Cities. He has 30 years of experience as an adviser to government and business, including the US, UK, and Chinese governments and Fortune 500 companies. He has consulted on some of the largest projects in the world, from High-Speed 2 in the UK and the California High-Speed Rail project, each the largest civil construction project ever in their respective countries. Bent is the author or editor of 10 books and more than 200 papers, translated into 20 languages, including Megaprojects and Risk: An Anatomy of Ambition (2014) and this year’s How Big Things Get Done. He has received numerous honours and awards, among them a knighthood and two Fulbright scholarships. Bent is chairman of Oxford Global Projects, and was formerly the Academic Director of Oxford's MSc in Major Programme Management. 동영상 보기 동영상 보기 58:56 How Big Things Get Done with Prof Bent Flyvbjerg In this episode of The Thinking Leader Bryce Hoffman and Marcus Dimbleby talk with Bent Flyvbjerg, the world's leading megaproject expert, economic geographer, and the first BT Professor at Oxford University. They discuss the problem with big projects and small projects. They explore the ‘iterate and simulate’ process and how it can help navigate the early stages of a project. They discuss the psychology behind why we are hardwired to jump into projects without fully considering all potential risks and pitfalls. Bent explains the planning fallacy and how its concepts can impact our ability to accurately estimate the duration and cost of a project. He also goes into detail about the concept of continuity and the value of experience when it comes to managing projects. Bent, Bryce and Marcus also touch on the topic of power bias and how it can amplify cognitive bias, and discuss strategies for mitigating these biases and ensuring that projects are successful. In this episode you will learn: - How to use the iterate and simulate process to navigate the early stages of a project - Why we are hardwired to jump into projects without considering risks - The planning fallacy and how it impacts project management - How continuity and experience can give you an advantage in identifying problems and finding solutions - How power bias can amplify cognitive bias and learn strategies to mitigate it Find more information on Bent’s book, How Big Things Get Done, here: https://www.penguinrandomhouse.com/books/672118/how-big-things-get-done-by-bent-flyvbjerg-and-dan-gardner/ Want to find out if you’re a Red Team Thinker? Click here to take a free assessment and get your personalized report: https://www.redteamthinking.com/rttassessment Visit our website: https://redteamthinking.com Listen to this episode on your favourite podcast platform: https://www.redteamthinking.com/podcasts/the-thinking-leader Follow us on LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/redteamthinking/ Connect with Bryce: https://www.linkedin.com/in/brycehoffman/ Connect with Marcus: https://www.linkedin.com/in/marcusdimbleby/ Bestselling business author Bryce Hoffman and agility expert Marcus Dimbleby talk about decision-making, strategy, resilience and leadership with some of the world’s best CEOs, cognitive scientists, writers, and thinkers in this weekly podcast. Each episode offers new ideas and insights you can use to become a better leader and a better thinker – because bad leaders react, good leaders plan, and great leaders think! #ceo #leadership #innovation 동영상 보기 동영상 보기 55:47 How Big Things Get Done: a conversation with Professor Bent Flyvbjerg Join Professor Bent Flyvbjerg, the world’s leading megaproject expert, for a discussion on the factors that lead projects to fail, whether big or small, and the research-based principles that can make them succeed. Bent Flyvbjerg is the first BT Professor at Oxford University and the VKR Professor at the IT University of Copenhagen, an economic geographer, and “the world’s leading megaproject expert,” according to global consulting network KPMG. He has consulted on over one hundred projects costing $1 billion or more and has been knighted by the Queen of Denmark. Nobel Prize-winning author Professor Daniel Kahneman has called his work “important, timely, instructive, and entertaining”. His latest book, written with Dan Gardner, is How Big Things Get Done, which explores the successes and failures of project planning from the Sydney Opera House or the Olympics to solar farms and home renovations. The book reveals how to get any ambitious project done on time and on budget. Learn more about the webinar: https://sbi.sydney.edu.au/event/a-live-conversation-with-bent-flyvbjerg/ Read the latest on the future of business: https://sbi.sydney.edu.au/ Follow our podcasts: https://sbi.sydney.edu.au/podcasts 동영상 보기 동영상 보기 54:46 Risk Measurement and Assessment (FRM Part 2 2025 – Book 3 – Operational Risk and Resilience – Ch 4) Master the FRM Part 2 Book 3 – Operational Risk and Resilience reading on Risk Measurement and Assessment. Jim walks through best practices for collecting and analyzing operational loss data, building effective KRIs KPIs KCIs, and estimating operational risk capital. What you’ll learn • Operational Loss Data OLD internal vs external • Regulatory data requirements and thresholds • RCSA process common pitfalls and rating criteria • Severity and likelihood assessment heatmaps • Key Risk Indicators vs Key Performance Indicators vs Key Control Indicators • Modeling operational risk FAIR model Swiss Cheese Root Cause Analysis Bow Tie FTA • LDA frequency and severity modeling EVT POT and Block Maxima • Expected loss vs unexpected loss and capital estimation • Steps to ensure operational resilience For FRM (Part I & Part II) video lessons, study notes, question banks, mock exams, and formula sheets covering all chapters of the FRM syllabus, click on the following link: https://analystprep.com/shop/unlimited-package-for-frm-part-i-part-ii/ *AnalystPrep is a GARP-Approved Exam Preparation Provider for FRM Exams* After completing this reading you should be able to: - Explain best practices for the collection of operational loss data and reporting of operational loss incidents, including regulatory expectations. - Explain operational risk-assessment processes and tools, including risk control self-assessments (RCSAs), likelihood assessment scales, and heatmaps. - Describe the differences among key risk indicators (KRIs), key performance indicators (KPIs), and key control Indicators (KCIs). - Describe and distinguish between the different Quantitative approaches and models used to analyze operational risk. - Estimate operational risk exposures based on the fault tree model given probability assumptions. - Describe approaches used to determine the level of operational risk capital for economic capital purposes, including their application and limitations. - Describe and explain the steps to ensure a strong level of operational resilience, and to test the operational resilience of important business services. 0:00 Introduction 1:11 What is Operational Loss Data (OLD)? 8:33 Regulatory Requirements Regarding Operational Risk Data Collection 19:50 Risk Control Self-Assessments 22:01 Severity Assessment 24:17 Likelihood Assessment 25:29 The Heatmap 27:13 Key Risk Indicators 34:14 Modeling Operational Risk 47:28 Estimating Operational Risk Capital 53:10 Ensuring Operational Resilience #FRM #OperationalRisk #RiskManagement #GARP #FRMPart2 #RiskCapital #RCSA #KRIs #KPIs #KCIs #LDA #EVT #FAIRModel #RootCauseAnalysis #Resilience 동영상 보기 동영상 보기 01:42 2023년 (사)한국리스크관리전략연구원 창립총회 이사장 수락연설 2023년 (사)한국리스크관리전략연구원 창립총회 이사장 수락연설 동영상 보기 동영상 보기 01:01:39 IAM Canada Presents Resilience Pathways co creating new knowledge for understanding risk and resi 동영상 보기 동영상 보기 07:18 RiskX: The risk management process RiskX: Risk Management for Projects on edX by the University of Adelaide Learn how to manage risk in your organization by using the best processes and procedures. Enrol now: https://www.edx.org/course/risk-management-projects-adelaidex-riskx 동영상 보기 동영상 보기 05:09 RiskX: The risk assessment matrix RiskX: Risk Management for Projects on edX by the University of Adelaide Learn how to manage risk in your organization by using the best processes and procedures. Enrol now: https://www.edx.org/course/risk-management-projects-adelaidex-riskx 더보기

K-Risk Risk Magazine 2023년 월간 K-Risk Newsletter 매월 정기적으로 K-Risk 활동소식과 전세의 리스크 뉴스는 월간 K-Risk Newsletter로 소개하고 있습니다. 중요한 리스크관리 문헌과 기술기사는 봄, 여름, 가을, 겨울 등 연간 4회 발간하고 있는 K-Risk Magazine을 살펴보세요. 자세히 자세히 자세히 자세히 자세히 자세히 자세히 자세히 자세히 2020년부터 2022년 뉴스레터 살펴보기 임종권 K-Risk 회장/바름브레인 대표이사 jklim54@daum.net 010-9029-4329

K-Risk Magazine K-Risk Magazine 2025년 겨울호(No. 2025-04)가 발간되었습니다. 2026년 봄호(No. 2026-01)는 26년 6월초에 발간될 예정입니다. 2023, 2024년도 매거진 및 출판물 과거 파일은 인터넷 회원(무료)만 접근 가능합니다.

2020년 K-Risk 뉴스레터 K-Risk(한국리스크협의회)에서 2020년 한해 동안 온라인으로 발간했던 뉴스레터를 모두 모아 놓은 사이트입니다. 2021년 연간 4회 발간하는 저널형태(on/off 병행)로 발간될 예정입니다. 4월 No.1 No. 2020-01 자세히 4월 No.2 No. 2020-02 자세히 5월 No.1 No. 2020-03 자세히 5월 No.2 No. 2020-04 자세히 6월 No.1 No. 2020-05 자세히 6월 No.2 No. 2020-06 자세히 7월 No.1 No. 2020-07 자세히 7월 No.2 No. 2020-08 자세히 8월 No.1 No. 2020-09 자세히 8월 No.2 No. 2020-10 자세히 9월 No.1 No. 2020-11 자세히 9월 No.2 No. 2020-12 자세히 10월 No.1 No. 2020-13 자세히 10월 No.2 No. 2020-14 자세히 12월 No.1 No. 2020-15 자세히 2020년 마지막호 No. 2020-16 자세히 정기간행물은 K-Risk 회원들의 순수한 자원봉사에 의해 제작되고 있습니다. 대한민국의 리스크관리 기술의 발전과 활성화를 위하여 K-Risk 활동이나 기부 참여 의사가 있으신 분은 문의하시 바랍니다. 회원(기부)에 대해 알아보기 문의하기

K-Risk 한국리스크전문가협의회 홈페이지에 오신 것을 환영합니다. 리스크가 없는 프로젝트는 없습니다. 우리는 그것을 식별하고 평가하고 관리할 필요성이 있습니다. 제3자의 독립적인 전문가와의 팀 협업을 통해 매우 효과적으로 해결할 수 있습니다. K-Risk는 이러한 깨달음을 바탕으로 여러 전문가들이 함께하기 위하여 설립된 비영리 단체입니다. 우리 단체에는 리스크관리에 관심있으신 누구든 참여하실 수 있습니다. 우리 협의회의 회원이 되어 주세요. 주요사업 A 기술(학술)교류 정기세미나/웨비나 컨퍼런스 B 교육사업 기업교육 인증교육 회원역량강화교육 Training 워크숍 C 출판사업 가이드라인 지침 뉴스레터 각종 저술집 Rikipedia D 학술정책연구사업 리스크 관리 관련 학술 연구 정책 제도 연구 사업 E 컨설팅 및 기술 자문 컨설팅 기술자문 SME (분야전문가) 팀구성 F 리스크관리관련 사업 기반시설관리법에 따른 시설물의 리스크평가 설계의 경제성등 검토(VE)를 위한 리스크분석/관리 Risk-Based 기반시설 자산관리 설계의 안전성 검토 (DFS)를 위한 리스크분석 기타 여러 위해(안전)평가 관련

2022년 뉴스레터 2023년부터는 봄호부터 시작합니다. 2022년 겨울호가 2022년 2월, 2023년 3월 2권이 발간되었습니다. 아래 이미지를 클릭하면 원고별로 다운로드가 됩니다. 다운로드

English 제5회 PRM 컨퍼런스 상세프로그램 살펴보기 올해 제5회 프로젝트 리스크 관리(PRM) 컨퍼런스가 아래와 같이 개최됩니다. 일시: 2024년 11월 22일(금) 오전 10시 ~ 2024년 11월 23일 (토) 오후 6시 장소: 오송첨단의료산업진흥재단 커뮤니케이션 센터 중회의실 (온라인 ZOOM 이용 가능) 28160 충청북도 청주시 흥덕구 오송읍 오송생명1로 194-41 (TEL. 043-200-9145) https://www.kbiohealth.kr/cnv/ PRM 컨퍼런스는 K-Risk(한국리스크전문가협의회)가 주관하며, 프로젝트 및 조직에서 리스크 관리를 연구/실행하는 개인/기관의 전문지식과 경험을 공유하고, 한국형 프로젝트(기업, 프로그램)를 만들기 위해 매년 개최됩니다. 이번 행사는 리스크 분석 및 관리, 신뢰성이 필요한 기관뿐만 아니라 리스크 관련 다양한 분야의 전문가, 대학원생, 연구원, 공무원, 일반인 등 모든 개인에게 발표자 또는 일반 참여자로 열려있습니다. 조직, 프로그램, 프로젝트, 자산의 성과와 성능 예측(예를 들어 비용과 일정, 품질와 안전, 환경 등)과 관련된 리스크관리/신뢰성/불확실성을 처리하는 방법에 대해 더 자세히 알고 싶은 기업가, 귀하의 비즈니스 목표에 영향을 미치는 불확실성에 대해 중요한 결정을 내리는 모든 분들이 이번 컨퍼런스를 통해 귀하의 귀중한 경험을 공유하고 다른 사람들로부터 귀중한 지혜를 얻을 수 있기를 바랍니다. K-Risk는 리스크관리가 한국 정부와 기업의 문화로 정착될 수 있도록 독자들과 협력하고, 지속적인 소통을 위해 공식 블로그(https://k-risk.tistory.com )를 통해 소통할 것입니다. 이번 컨퍼런스를 귀하의 조직/프로젝트/자산의 리스크 관리를 체계적으로 리스크 관리를 수행할 수 있는 문화로 발전시키는 계기로 삼으시기를 바랍니다. 국내 참여자는 대면으로 참여하기를 권장하며 대면 참석자께는 건설관리(한국건설관리학회지) 2024년 10월호 특집기획 "프로젝트 전 생애주기의 워크숍기반의 리스크관리" 특집기획이 포함된 학회지를 한권씩 제공될 예정입니다. 물론 온라인으로도 참여할 수 있으며, 출장 등으로 참여가 어려운 경우 사전촬영 영상발표로도 참여할 수 있도록 모든 가용한 소통도구를 활용할 것입니다. 온라인 발표자와 참가자를 위한 ZOOM 링크가 개인 연락처로 제공됩니다. K-Risk에 대해 자세히 알아보려면 아래 사이트에서 확인하세요. K-Risk 홈페이지 https://www.k-risk.org/ K-Risk 공식 블로그 https://k-risk.tistory.com/ 문의사항은 아래 K-Risk 사무국장의 이메일로 직접 연락주시면 친절하게 도와드리겠습니다. 조직에서의 참가 승인절차를 위하여 필요에 따라 공식 초대 이메일이나 편지를 보내드릴 수 있습니다. 김상태, fasko27@pusan.ac.kr K-Risk 사무국장) 임종권, jklim54@daum.net (K-Risk 회장) 리스크분석과 관리에 관심이 있는 동료 및 전문가와 함께 프로젝트/조직 리스크관리라는 큰 주제에 대해 다양한 산업의 과제, 이를 해결하기 위한 혁신적인 접근 방식, 새로운 기술 발전, 교훈 및 가치 향상을 공유합니다. 리스크 관리 핵심역량을 함양함과 동시에 다음과 같은 주제로 리스크 관리의 저변을 확대할 것입니다. 좋은 리스크 기반 포트폴리오 및 프로그램 관리 모델사례 프로젝트 설계 및 시공 계약/클레임 리스크 관리 (PMBOK, PRINCE2 등) 재난안전관리 및 사업(기능)연속성관리(BCMS) ISO 23001 코로나19 이후 프로젝트 리스크 관리 ERM(Enterprise Risk Management)(ISO 31000) 기업 ESG 리스크 관리를 위한 좋은 모델 및 사례 4차 산업혁명시대 리스크관리자의 역할 안전을 위한 좋은 리스크 기반 설계/안전 관리 모델 좋은 리스크와 신뢰성 기반 의사 결정 모델 리스크 기반 설계 VE 및 시공 VE (VE+RA 통합 접근 방식) 리스크 기반 자산관리(AM)(ISO 55000) 인프라 자산의 리스크 평가 일상생활에서의 유익하고 재미있는 리스크 관리 프로젝트 리스크관리 기본 및 고급화 연계 교육 및 세미나 좋은 리스크 관리 관련 훈련 프로그램 공공 기관 및 민간 기업을 위한 올바른 리스크관리 지침 및 정책 좋은 리스크 인증 시스템 좋은 리스크 성숙도 모델조직, 프로젝트, 기업의 리스크관리 실패와 교훈 사례 리스크 관리 우수사례 리스크 분석 및 관리가 필요한 모든 분야 리스크 관리는 범위가 매우 광범위하여 참가자를 정확하게 예측하기는 어렵지만, 이전 세 번의 컨퍼런스 결과를 바탕으 온라인과 오프라인을 합쳐 약 100명 내외가 참가할 것으로 예상된다. 타당성 계획설계 참여자 설계, 감리자 시공관리자 프로젝트 관리자/PM전문가 K-Risk 회원 및 리스크 전문가 KICEM 회원 및 건설사업 관리자 KVEI 회원: VE 전문가 및 VE 실무자 리스크관리 관심자. English

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과거의 행사들 복수 날짜 5월 06일 (수) 2026 K-Risk 운영위원회 (On and Off) / 태릉입구역앞 세부 정보 2026년 5월 06일 PM 5:00 – PM 6:00 태릉입구역앞, 서울특별시 태릉입구역앞 K-Risk의 운영 의사결정기구 운영위원회 정기 회의일입니다. K-Risk운영위원님들께서 참여해 주십시오. 5월 06일 (수) [KICEM/K-Risk] 리스크전문가 초청세미나_ 2026년 1차 (5/6) / 태릉입구역앞 세부 정보 2026년 5월 06일 PM 4:00 – PM 8:00 태릉입구역앞, 서울특별시 태릉입구역앞 Project Leadership Lessons from Megaprojects: A Risk Management Perspective : 메가프로젝트 사례에서 배우는 프로젝트 리더십 - 리스크관리를 중심으로 (윤은상 한국씨엠씨 부사장) 복수 날짜 4월 27일 (월) [K-Risk] 2026년 프로젝트 리스크관리 특별공개강좌(제1~4강좌) / 웨비나 세부 정보 2026년 4월 27일 PM 8:00 – PM 9:00 웨비나 ✔ 제1강좌 : 리스크관리 입문자를 위한 프로젝트 리스크관리 기본개념 (26.04.06 ~ 04.27, 4주간 매주 월요일) (모집중) ✔ 제2강좌 : 리스크 워크숍 기반의 프로젝트 리스크관리 (26.06.01 ~ 06.22, 4주간 매주 월요일) ✔ 제3강좌 : 불확실성 및 확률을 고려한 리스크기반견적 (26.08.03 ~ 08.31, 4주간 매주 월요일) ✔ 제4강좌 : 불확실성 및 확률을 고려한 리스크기반일정 예측 (26.10.12 ~ 11.02, 4주간 매주 월요일) 복수 날짜 4월 26일 (일) 2026년도 (주)케이리스크 정기이사회 / 온라인회의 (줌링크는 단톡방 상단 게시판 참조) 세부 정보 2026년 4월 26일 PM 8:00 – PM 9:00 온라인회의 (줌링크는 단톡방 상단 게시판 참조) 2026년도 (주)케이리스크 정기이사회가 있습니다. 복수 날짜 4월 13일 (월) 프로젝트 리스크관리 특별공개강좌 I-1 / 온라인회의 세부 정보 2026년 4월 13일 PM 8:00 – PM 9:00 온라인회의 4월 07일 (화) [KVEI 리스크인증위원회] 제2회 리스크인증위원회 / 온라인 회의 세부 정보 2026년 4월 07일 PM 8:00 – PM 9:00 온라인 회의 [KVEI 리스크인증위원회] 제2회 리스크인증위원회 3월 23일 (월) 2026년 제1회 AACE International 한국지부 운영위원회 / 온라인 회의(줌 링크는 제1회 세미나 장소와 동일) 세부 정보 2026년 3월 23일 PM 3:00 – PM 4:00 온라인 회의(줌 링크는 제1회 세미나 장소와 동일) 2026년 제1회 AACE 한국지부 운영위원회 First AACE International Korea Section Steering Committee Meeting of 2026 3월 23일 (월) 2026 AACE International 한국지부 제1회 전문가(윤은상단장) 초청웨비나 / 웨비나 세부 정보 2026년 3월 23일 PM 2:00 – PM 3:00 웨비나 [K-AACE] First Webinar of AACE International Korea Section of 2026 2월 07일 (토) [K-Risk] 2026년 총회 / 부여군 세부 정보 2026년 2월 07일 PM 4:00 – PM 6:00 부여군, 대한민국 충청남도 부여군 1월 10일 (토) [K-Risk ] 2026년 신년회 / 부여군 세부 정보 2026년 1월 10일 PM 5:00 – PM 5:05 부여군, 대한민국 충청남도 부여군 11월 21일 (금) [K-Risk/KICEM] 제6회 PRM 컨퍼런스 / 청주시 세부 정보 2025년 11월 21일 AM 10:00 – 2025년 11월 22일 PM 5:00 청주시, 대한민국 충청북도 청주시 흥덕구 오송읍 만수리 108-3 복수 날짜 10월 11일 (토) [K-Risk] (춘.하.추) 단합워크숍 / 장소는 미확정입니다. 추후공지하겠습니다. 세부 정보 2025년 10월 11일 AM 10:00 – 2025년 10월 12일 AM 11:00 장소는 미확정입니다. 추후공지하겠습니다. , 대한민국 충청남도 부여군 복수 날짜 8월 31일 (일) [K-Risk/KICEM] 2024년 (대전) CRA Training Workshop (2일차) / 부여군 세부 정보 2025년 8월 31일 AM 9:00 – PM 6:00 부여군, 대한민국 충청남도 부여군 복수 날짜 8월 30일 (토) [K-Risk/KICEM] 2024년 (대전) CRA Training Workshop (1일차) / 동서대로 세부 정보 2025년 8월 30일 AM 9:00 – PM 6:00 동서대로, 대한민국 대전광역시 유성구 동서대로 125 복수 날짜 8월 08일 (금) [K-Risk/KICEM] 리스크전문가 Oliver O'Brien 초청세미나 / 온라인 이벤트 세부 정보 2025년 8월 08일 PM 3:00 – PM 5:00 온라인 이벤트 Turner & Townsend https://www.turnerandtownsend.com/ Senior Cost Management 복수 날짜 6월 23일 (월) [KICEM/K-Risk] (온라인)2025년도 프로젝트 리스크관리 특별공개강좌(제II강좌) / 온라인(ZOOM) 강의 세부 정보 2025년 6월 23일 PM 7:00 – PM 8:00 온라인(ZOOM) 강의 5월 09일 (금) K-Risk 운영위원회 / K-Risk 전용회의실 세부 정보 2025년 5월 09일 PM 8:00 – PM 9:00 K-Risk 전용회의실 부여 중앙회 활용방안 협의 복수 날짜 4월 28일 (월) [KICEM/K-Risk] 2025년도 프로젝트 리스크관리 특별무료공개강좌(I)-제4주차 / 웨비나 세부 정보 2025년 4월 28일 PM 8:00 – PM 9:00 웨비나 예산 초과, 일정 지연, 예상치 못한 리스크, 프로젝트를 진행하다 보면 수많은 도전에 직면하게 됩니다. 프로젝트 리스크관리를 체계적으로 수행하면 분명히 이 문제를 해소하거나 줄일 수 있습니다. 프로젝트 진행과정에서의 불확실성을 효과적으로 관리하는 것이 프로젝트 성공의 필수 요소입니다! 이 교육과정에 참여하십시오.! 더보기