후 원 사

본 자료는 프로젝트 포트폴리오 관리에서 “의사결정의 질”을 향상시키기 위한 핵심 개념과 방법을 설명한다. 특히 데이터, 리스크, 자원, 의존관계를 통합하여 연결된 의사결정을 구현하는 것이 핵심 메시지이다. 우선, 포트폴리오 관리의 본질은 단순히 프로젝트를 잘 수행하는 것이 아니라 “올바른 프로젝트를 올바른 시점에 선택하는 것”에 있다. 그러나 실제 조직에서는 전략, 일정, 리스크, 재무정보 등이 각각 분절된 형태로 관리되며, 이로 인해 의사결정이 부분적인 정보에 기반하여 이루어진다. 이러한 단절은 프로젝트 간 의존관계와 파급효과를 보이지 않게 만들고, 결국 포트폴리오 전체 성과 저하로 이어진다. 이 문제의 핵심 원인은 데이터 부족이 아니라 “연결성 부족”이다. 즉, 개별 프로젝트의 상태는 알 수 있지만, 특정 리스크가 다른 프로젝트에 어떤 영향을 미치는지, 자원 재배치 시 어떤 결과가 발생하는지 등은 파악하기 어렵다. 따라서 포트폴리오 관리에서는

Alexander(2026) 는 효과적인 리스크 보고활동을 가로막는 가장 큰 장애물이 시스템이나 절차가 아니라 인간의 심리와 조직문화 에 있음을 강조하고 있다. 대부분의 조직은 리스크 보고 체계와 정책을 갖추고 있지만, 실제로는 중요한 리스크가 늦게 발견되거나 아예 보고되지 않는 문제가 반복된다. 이는 직원들이 리스크 보고를 개인적 리스크로 인식하기 때문이다. 보고 이후 “ 무엇을 배울 것인가 ”보다 “ 누가 책임인가 ”를 먼저 묻는 문화가 형성되면, 구성원들은 자연스럽게 문제를 숨기거나 내부적으로만 처리하려는 경향을 보이게 된다. 이러한 환경에서는 비공식적 침묵 문화 가 조직 전반에 퍼지며, 공식적인 투명성 정책보다 과거 경험이 행동을 좌우하게 된다. 그 결과 리스크관리 조직은 지원 기능이 아니라 통제·감시 조직으로 인식되고, 사업부와 리스크조직 간 신뢰가 약화된다. 결국 ‘ 보고 자체가 리스크 ’로 인식되는 역설적인 상황이 발생한다. 또한 선

네, 모두 생명체이지만, 동시에 서로 다른 파괴적 리스크 설명하는 은유이기도 합니다. 이러한 위험 각각은 고유한 특성을 지니고 있지만, 모두 기업의 수익성, 경쟁 위치, 평판에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 전문보기: Creatures of Risk – Achievia Consultancy

Mapped: The World’s Riskiest Markets in 2026 지도로 보는 2026년 세계에서 가장 리스크가 큰 시장 이 지도는 NYU의 아스와스 다모다란 교수의 추정치 를 바탕으로 전 세계 주식 리스크 프리미엄을 보여줍니다. 이 프리미엄은 투자자가 각 국가에 투자할 때 요구하는 추가 수익률을 반영하며, 수치가 높을수록 인식되는 리스크가 크다는 것을 의미합니다. 그 격차는 극명합니다. 소수의 안정적인 경제 국가들이 4~5% 수준을 유지하는 반면, 분쟁이나 경제 붕괴에 직면한 국가들은 30%를 초과하기도 하여, 전 세계 시장에서 리스크 인식이 얼마나 극명하게 갈리는지를 보여줍니다. 원문보기: Mapped: The World’s Riskiest Markets in 2026

낙관적 편향이란 무엇인가? 미래가 과거나 현재보다 훨씬 더 나을 것이라는 믿음을 ‘낙관주의 편향’이라고 한다. 이는 프로젝트 포트폴리오 관리 전문가들이 과거의 교훈을 무시하고, 자신은 다른 사람들보다 같은 실수를 반복하거나 부정적인 사건을 겪을 가능성이 적다고 믿으며, “ 나에게는 그런 일이 일어나지 않을 거야! ”라는 낙관적인 믿음 에 따라 행동하는 경향을 말한다. 이러한 사고방식은 종종 ‘ 계획 오류(planning fallacy) ’라고 불리는 현상으로 이어지는데, 이는 미래의 과제를 완료하는 데 필요한 시간에 대한 예측에 낙관적 편향이 반영되어 실제 소요 시간을 과소평가하는 현상을 말한다. 이러한 무언가에 대한 타고난 자신감이나 태도는 TED 강연으로 유명한 탈리 샤롯(Tali Sharot)이 “ 우리는 현실적이라기보다 낙관적이다 ”라고 언급한 바와 같이 잘 설명된다. 발전을 이루기 위해서는 대안적인 현실, 즉 더 나은 현실을 상상할 수

26.03.16 by 학술교육위원회 K-Risk (학술교육위원회)에서 2025년에 이어 2026년에도 프로젝트 리스크관리 특별공개강좌를 개최하니 많은 참가 바랍니다. 이번에는 작년 말 제4판으로 개정 출간된 프로젝트 리스크관리 가이드라인 제1편부터 제4편까지 소개하며 지난해에 이어 일부 보완하여 소개할 예정입니다. https://www.kicem.or.kr/board/?_0000_method=view&ncode=c0024&num=1283&page=1

Future Risks Report 2025 | AXA by 임종권 이 자료는 AXA가 Ipsos와 함께 발간한 『Future Risks Report 2025』 로, 앞으로 5~10년 사이 세계가 가장 우려하는 미래 리스크가 무엇인지 를 전문가 집단과 일반 대중의 인식조사를 통해 정리한 글로벌 보고서입니다. 2025년판은 특히 기후위기, 지정학적 불안정, 사이버보안, AI와 빅데이터, 사회적 긴장 이 서로 얽혀 연결되면서 리스크가 점점더 복합화되는 모습을 보여주고, 그 배경에 사회적 분열(fragmentation)  이 커지고 있다는 점을 핵심 메시지로 제시하고 있습니다. 조사에는 총 26,595명 이 참여했으며, 이 중 3,595명의 전문가(57개국)  와 23,000명의 일반 대중(18개 지역)  이 포함되었습니다. AXA는 올해 전문가 기준 글로벌 상위 리스크를 1위 기후변화, 2위 지정학적 불안정, 3위 사이버보안, 4위 AI와 빅데이터,

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Ranked: The Biggest Risks Facing the World in 2026 가장 큰 리스크 리스크 최고 리스크로 선택된 비율 지정학적·지경학적 대립(Geoeconomic confrontation) 18% 국가 간 무력 분쟁(State-based armed conflict) 14% 극한 기상 현상(Extreme weather events) 8% 사회적 양극화(Societal polarization) 7% 오정보 및 허위정보(Misinformation and disinformation) 7% 경제 침체(Economic downturn) 5% 인권 및/또는 시민적 자유의 침식(Erosion of human rights and/or civic freedoms) 4% AI 기술의 부정적 결과(Adverse outcomes of AI technologies) 4% 사이버 불안정성(Cyber insecurity) 3% 불평등(Inequality