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2016년 7월 12일 by Adam Litke, Bloomberg 리스크솔루션책임자 리스크 프로세스 vs. 리스크 문화 기업은 종종 조직이 얼마나 잘 조직되어 있는지, 직원이 얼마나 잘 배치되어 있는지, 기술에 얼마나 많은 돈을 투자했는지, 기업 계층 구조에서 리스크 관리자가 얼마나 뛰어난 지에 대해 리스크관리 기능을 언급하곤 한다. 좋은 리스크문화의 증거로 자주 인용되는 거버넌스 및 프로세스 항목은 다음과 같다. • 데이터 품질에 대한 주의 • 보고 프로세스 자동화 • 광범위한 제한 구조 • 기업의 모든 수준에서 리스크 성향에 대한 명확한 설명 • 좋은 거버넌스 구조 • 리스크 관리자의 독립성 • 리스크를 감수자를 위한 잘 구성된 인센티브 구조. 이 모든 것이 중요하지만 이것이 문화는 아니다. 리스크 거버넌스 또는 리스크 프로세스다. 그들은 좋은 리스크 관리의 필수 전제 조건이긴 하지만 좋은 리스크 문화가 없으면 Potemkin 마을에 지나지 않는다. 리스크 문화는 당신이 하는 일에 관한 것이 아니라 당신이 그것을 어떻게 하고 그것을 할 때 당신이 생각하는 것에 관한 것이. 반복해서 우리는 리스크 거버넌스가 뛰어나지만 리스크 문화가 열악한 기업은 큰 손실을 경험하는 것을 보았다. 그렇다고 리스크 문화가 좋고 리스크 거버넌스가 열악한 기업이 성공할 것이라는 의미는 아니다. 결국 자신의 위치를 ​​모르면 아무리 똑똑하거나 선의가 있더라도 관리할 수 ​없다. 이는 정량화가 아무리 어렵더라도 리스크 관리의 인간적 측면을 무시할 수 없음을 의미한다. 4개의 기둥 좋은 리스크 문화의 핵심 4개의 기둥은 다음과 같다. 1. 투명성 (transparency) 2. 도전 (challenge) 3. 겸손 (humility) 4. 호기심 (curiosity) 이는 좋은 시민권을 가진 아동의 학교 교육에서 얻은 일련의 미덕처럼 들릴 수 있지만, 좋은 리스크 관리로 이어지는 매우 구체적인 행동을 나타내고 있다. Photographer: Alessia Pierdomenico/Bloomberg 원문보기

회사 또는 기업의 최고 리스크책임자 (CRO) 또는 최고리스크관리책임자 (CRMO) 또는 최고 리스크 및 규정 준수 책임자 [1] (CRCO)는 비즈니스 및 다양한 부문에 상당한 리스크 및 관련 기회의 효율적이고 효과적인 거버넌스를 가능하게 하는 임원책임이 있다. 리스크는 일반적으로 전략, 평판, 운영, 재무 또는 규정 준수와 관련된 것으로 분류된다. CRSo는 경영진과 이사회가 비즈니스가 리스크와 보상의 균형을 맞출 수 있도록 하는 책임을 져야한다. 보다 복잡한 조직에서는 일반적으로 조직의 ERM(전사적 리스크관리) 접근 방식을 조정하는 책임을 진다. CRO는 회사의 자본과 수입에 대한 상당한 경쟁, 규제 및 기술적 위협을 평가하고 완화할 책임이 있다. CRO 역할과 책임은 조직 및 산업의 규모에 따라 달라진다. CRO는 회사가 사베인 옥슬리와 같은 정부 규정을 준수하고 투자에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 요인을 검토하기 위해 노력하고 있다. 일반적으로 CRO가 (제대로 그 기능을 발휘하게 하는 경우) 회사의 리스크를 관리, 식별, 평가, 보고 및 외부 및 내부적으로 관리하는 것을 포함하여 회사의 리스크 관리 운영을 담당하며 최고 경영자 및 최고재무책임자 (CFO)와 같은 고위 경영진과 함께 부지런히 일을 하게 된다. 인용 위키피디어

Mike Thomas / January 14, 2019 (Updated: April 1, 2021) AI는 혁명적이고 세계를 변화시키는 것으로 환영 받았지만 단점이 없는 것은 아니다. 얼마전 텍사스 오스틴에서 열린 South by Southwest 기술 컨퍼런스에서 Tesla와 SpaceX 설립자 Elon Musk는 친근한 경고를 발표했다. "내 말을 새겨들어세요."라고 그는 말했습니다. 억만 장자는 모피 칼라의 폭격기 재킷과 며칠의 낡은 목덜미를 입었다."AI는 핵무기보다 훨씬 더 위험합니다." AI가 더욱 정교해지고 어디를 가나 존재하게 됨으로써 현재와 미래의 함정에 대한 경고의 목소리가 커지고 있다. 오래된 정보 출처에서 비롯된 특정 직업의 자동화 증가, 성별 및 인종적 편견 문제 또는 인간의 감독 없이 작동하는 자율 무기 등 몇개만 언급해도 여러면에서 불안감이 넘친다. 그리고 우리는 아직 초기단계에 있다. 이 기사는 다음과 같은 6가지의 대표적인 AI 리스크에 대한 이야기를 하고 있다. Automation-spurred job loss 자동화로 인한 일자리 손실 Privacy violations 개인 정보 침해 'Deepfakes' 딥페이크 Algorithmic bias caused by bad data 잘못된 데이터로 인한 알고리즘 편향 Socioeconomic inequality 사회 경제적 불평등 Weapons automatization 무기 자동화 원문보기

June 5, 2020 By Iman Ghosh 원문보기

제목과 발표 요약문 보니 리스크와 연관된 주제 발표는 다음과 같습니다. 6월 7일 (월요일) 10:00 AM West Shore, Lake Pontchartrain, LA (WSLP) Flood Risk Management, FRM John Eblen, PLA, VMA (U.S. Army Corps of Engineers) 11:30 AM Applying Value Engineering and Risk Management to the Kansas City Streetcar Main StreetExtension Project Mark Watson, PE, CVS®-LIFE®, PMP®, PMI-RMP® (HDR) Trent Eakin, PE, PMI-RMP® (HDR) 2:00 PM Linear Scheduling for Civil Infrastructure Projects Lorne Duncan (President & CEO, Petroglyph) 3:15 PM – 5:15 PM Monitor: Giuseppe Nespoli, MSOD, VMA (Value Management Strategies,Inc.) Application of Critical Variance Risk Analysis to Cost Estimates Presenter: Gregory Brink, CVS®, PMP, PMI-RMP, PMI-PBA, CCEA, ENV SP (Value Management Strategies,Inc.) 6월 9일 (수요일) 1:30 PM The Many Uses of Functional Performance Specification Lucie Parrot, P.Eng., M.Eng., CVS©-LIFE, FSAVE (Martin Parrot Inc.) 대회 일정 및 최종 프로그램 보기

2019 년 딜로이트 리스크 관리 설문 조사에 따르면 최고 경영진의 93 % 이상이 향후 전략적 목표 달성을 위해 리스크관리가 더 중요해질 것이라고 생각한다.그러나 리스크 관리는 단순한 프로세스, 데이터 및 프레임 워크가 아니다. 문화에 관한 것이기도 하다.이것은 사람들이 좋은 리스크 관리 실행에 중요하다는 것을 의미한다.그러나 NimbleFins에 따르면, 기업은 효과적인 리스크관리 문화를 구축하기 위해 실질적인 조치를 취해야 한다. 이 기사는 McKinsey & Company의 연구를 기반으로 강력한 리스크 문화를 가진 회사의 특성을 요약하고 있다. 원문보기

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2021년 5월 26일 20:00~부터 자산관리와 리스크라른 주제로 승화기술정책연구소의 윤재흥 박사님의 초청세미나가 있었습니다. 아래 발표자료와 자료를 공유합니다. 발표자료 다운로드

이 연구 프로젝트를 통해 건설 프로젝트가 르완다에서 비용 초과로 이어지는 원인 요인을 조사다. 사례 연구 Kirehe District의 Kinoni 1 댐건설의 프로젝트 비용 초과에 기여하는 계약 업체의 원인 요인, 감독자 팀의 원인 요인, 클라이언트 측의 원인 요인 및 외부 원인 요인을 파악하였다. 비용 초과의 가장 중요한 원인을 식별하기 위해 설문 조사 및 인터뷰를 거쳤다. 현장 조사 및 인터뷰에는 계약자 측 15 명, 감독자 팀 15 명, 고객 측 30 명으로 구성된 60명의 응답자가 참여하였다. 각 원인의 중요성은 평균을 비교하여 발생 및 영향의 누적 효과를 기준으로 계산되었다. Pearson 상관관계 분석 은 Kinoni의 1개 댐건설 프로젝트에서 관계 비용 초과 및 성과를 평가하는 데 사용되었다. 이 연구프로젝트는 Kinoni 1 댐 건설에서 비용 초과와 성능 사이에 강한 상관관계가 발견되었다. 이 연구프로젝트에서 발견된 댐 건설 프로젝트에서의 비용 초과의 주요 원인은 다음과 같이 나타났다. 느린 의사 결정 부실한 일정 관리 부실한 비용 추정 부실한 계약 관리 부실한 설계 설계납품 지연 토지 취득상의 문제 잘못된 견적 및 부실한 지질 조사 (해당 Project와 관계 없음) 원문보기

by Dejan Kosutic 리스크 평가 (종종 리스크 분석이라고 함)는 아마도 ISO 27001 Information Security Management(정보보안관리) 구현에서 가장 복잡한 부분일 것이다.그러나 동시에 리스크 평가 및 처리는 정보 보안 프로젝트를 시작할 때 가장 중요한 단계이다. 이는 회사의 정보 보안을 위한 토대를 설정한다. 질문은 – 그것이 왜 그렇게 중요합니까? 많은 사람들이 이해하지는 못했지만 대답은 매우 간단하다. ISO 27001의 주요 철학은 어떤 사고가 발생할 수 있는지 (즉, 리스크 평가) 그런 다음 그러한 사고를 피할 수 있는 가장 적절한 방법 (즉, 리스크 처리)을 찾는 것이다. 뿐만 아니라 가장 중요한 리스크에 집중할 수 있도록 각 리스크의 중요성을 평가해야 한다. 리스크 평가 및 처리 (리스크관리)는 복잡한 작업이지만 불필요하게 미스터리화되는 경우가 많다. 이 기사는 6 가지 기본 단계를 통해 수행해야 할 작업에 대해 설명하고 있다. 원문보기

by Corinne Bernstein 인지 편향은 인간의 뇌가 개인적인 경험과 선호도의 필터를 통해 정보를 인식하는 경향으로 인해 발생하는 객관적 사고의 한계를 일컫는다. 필터링 프로세스를 휴리스틱이라고 한다. 이것은 뇌가 매초마다 받는 방대한 양의 입력내용에 대한 우선순위를 지정하고 처리할 수 ​​있도록 하는 대처 메커니즘이다. 이 메커니즘은 매우 효과적이지만 그 제한으로 인해 악용될 수 있는 오류가 발생할 수 있다. 지름길을 택하려는 뇌의 성향을 완전히 제거하는 것은 불가능할 수 있지만 편견이 존재한다는 것을 (사전에) 이해하고 있으면 결정을 내릴 때 유용할 수 있다. 인지 과학, 사회 심리학 및 행동 경제학에서 인간의 판단과 의사결정에 대한 지난 60년간의 연구를 통해 지속적으로 진화하는 다음과 같은 (대표적인) 인지 편향 목록이 확인되었다. 계류 효과(Anchoring effect) – 나중에 결정을 내릴 때받은 정보의 첫 번째 인스턴스에 뇌가 너무 많이 의존하는 경향. 가용성 편향(Availability bias) – 알려진 사례가 실제 사례보다 전체를 더 잘 대표한다고 뇌가 결론을 내리는 경향. 악 대차 효과(Bandwagon effect) – 다른 사람들이 원하기 때문에 어떤 것이 바람직해야한다고 뇌가 결론을 내리는 경향. 편향 사각 지대 (Bias blind spot)– 뇌가 다른 사람의 편견을 인식하지만 자신의 편견은 인식하지 못하는 경향. 클러스터링 환상 (Clusering illusion) – 뇌가 실제로 임의의 숫자 또는 사건 시퀀스에서 패턴을 보고 싶어하는 경향. 확증 편향(Confirmation bias) – 뇌가 기존 아이디어를 뒷받침하는 새로운 정보를 가치있게 여기는 경향. 프레이밍 효과(Framing effect) – 정보가 제공되는 방식에 따라 동일한 정보를 검토할 때 뇌가 다른 결론에 도달하는 경향. 집단적 사고(Group think) – 뇌가 (그룹)컨센스스(합의)에 가치를 두는 경향. 부정적 편향 (Ngativity bias)– 뇌가 무의식적으로 긍정적인 사건보다 부정적인 사건에 더 많은 중요성을 두는 경향. 최근성 편향 (Recency bias)– 뇌가 주제에 대해 받은 마지막 정보에 무의식적으로 더 많은 가치를 부여하는 경향. 매몰 비용 효과 (Sunk cost effect) – 뇌가 실패를 피하기 위해 분명히 작동하지 잘 되지 않는 것에 계속 투자하는 경향. 생존 편향 (Survivorship bias)– 뇌가 부정적인 결과보다는 긍정적인 결과에 집중하는 경향. 원문보기

by AKIKO TOYAMASATSUGU TAKAMATSU | 2021 년 4 월 27 일 도로 인프라는 지리 해저드에 취약하다. 왼쪽에는 가파른 언덕이 있고 오른쪽에는 가파른 절벽이 있는 히말라야의 단일 차선 시골 도로를 운전한다고 상상해보라. 비가 내리고 길은 언덕의 진흙으로 덮여 있다. 큰 트럭이 지나가고 있어 움직일 공간이 거의 없다. 산사태가 발생하면 이 도로는 갈 수 있는 다른 방법이 없고 (도로 위) 쓰레기를 제거하고 도로를 청소하기 위해 멀리서 무거운 장비를 가져와야 하기 때문에 이 도로는 오랫동안 차단된다. 지리 해저드나 지질학적 해저드는 종종 "인간의 생명, 재산, 자연 및 건축 환경에 심각한 위협을 나타내는 지질학적, 지형학적 및 기후 조건 또는 과정에 의해 야기되는 사건"으로 정의된다. 낙상, 붕괴, 산사태, 흐름 및 침식은 모두 지리 해저드로 분류된다. 또한 가능성은 높지는 않지만 피해가 큰 지질 해저는에는 빙하 호수내 폭발 홍수 (GLOF) 또는 눈사태가 포함된다. 지리 해저드는 인명 손실, 건물 및 중요한 인프라에 대한 광범위한 물리적 손상, 운송, 통신, 상수도 및 에너지 서비스 중단으로 인한 경제적 영향을 초래하는 원인이 된다 기후 변화, 도로 확장 또는 까다로운 지형의 확장으로 인한 집중 강우는 많은 국가에서 심각한 지질 리스크를 초래한다. 그러나 멀리 떨어진 지역 사회에 대한 접근성을 제공하거나 도시 및 마을과의 연결을 보장하려면 도로를 추가로 건설하거나 확장해야 한다. 원문보기