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June 14, 2021 By Iman Ghosh 원문보기

이 유용한 백서는 프로젝트관리자, 정보보안관리자, 데이터보호책임자, 최고정보 보안책임자 및 기타 직원이 회사에서 ISO 27001 / ISO 27005에 따라 리스크관리를 구현하는 이유와 방법을 이해하는 데 도움이 된다. 백서는 다음을 제공한다. - 리스크관리프로세스의 개요 -자산, 위협 및 취약성을 나열하는 방법과 영향 및 "가능성"을 평가하는 방법에 대한 설명 -리스크관리를 이해하는 데 도움이 되는 추가 리소스에 대한 링크 by Advisera ISO/IEC 27001에 관한 내용 원문다운로드

본 연구는 국내 대형 건설 기업이 수행한 124건의 해외사업에 대해 입찰 전 예측 리스크, 수주 후 실제 리스크, 예비비 반영률, 원가 상승률 등을 조사하였다. 이를 기반으로 플랜트, 건축, 토목 공종별 예측 리스크 수준, 실제 리스크 수준, 입찰 전 예측 리스크와 예비비 간 관계, 실제 리스크와 원가 상승률의 상관성을 분석하여 다음과 같은 결론을 얻었다. 첫째, 플랜트와 토목 사업은 건축 사업에 비해 예측 리스크와 실제 리스크 수준이 높았다. 특히, 플랜트와 토목 사업에서는 국가 리스크가 가장 높았으나 건축 사업에서는 프로젝트 리스크가 가장 높았던 것으로 나타났다. 둘째, 플랜트와 토목 사업이 건축 사업보다 예비비를 많이 설정하였으나 입찰 전 예측 리스크 수준과는 상관성이 없었다. 이는 우리 기업의 예비비 산정에 문제가 있음을 내포하고 있다. 셋째, 세 개 공종 모두 실제 리스크 발생 수준과 원가 상승률 사이에 유의미한 상관성이 존재하는 것으로 나타났다. 이는 리스크 관리가 실행원가 관리에 중요한 요소임을 보여준다. 본 연구에서 도출된 결과는 국내 기업들의 공종별로 차별화된 보다 실전적인 리스크 관리를 지원할 것으로 기대된다. 한국건설관리학회 논문집의 리스크 주제 논문 전체 보기 원문보기

June 10, 2021 By Jenna Ross 원문보기

2016년 7월 12일 by Adam Litke, Bloomberg 리스크솔루션책임자 리스크 프로세스 vs. 리스크 문화 기업은 종종 조직이 얼마나 잘 조직되어 있는지, 직원이 얼마나 잘 배치되어 있는지, 기술에 얼마나 많은 돈을 투자했는지, 기업 계층 구조에서 리스크 관리자가 얼마나 뛰어난 지에 대해 리스크관리 기능을 언급하곤 한다. 좋은 리스크문화의 증거로 자주 인용되는 거버넌스 및 프로세스 항목은 다음과 같다. • 데이터 품질에 대한 주의 • 보고 프로세스 자동화 • 광범위한 제한 구조 • 기업의 모든 수준에서 리스크 성향에 대한 명확한 설명 • 좋은 거버넌스 구조 • 리스크 관리자의 독립성 • 리스크를 감수자를 위한 잘 구성된 인센티브 구조. 이 모든 것이 중요하지만 이것이 문화는 아니다. 리스크 거버넌스 또는 리스크 프로세스다. 그들은 좋은 리스크 관리의 필수 전제 조건이긴 하지만 좋은 리스크 문화가 없으면 Potemkin 마을에 지나지 않는다. 리스크 문화는 당신이 하는 일에 관한 것이 아니라 당신이 그것을 어떻게 하고 그것을 할 때 당신이 생각하는 것에 관한 것이. 반복해서 우리는 리스크 거버넌스가 뛰어나지만 리스크 문화가 열악한 기업은 큰 손실을 경험하는 것을 보았다. 그렇다고 리스크 문화가 좋고 리스크 거버넌스가 열악한 기업이 성공할 것이라는 의미는 아니다. 결국 자신의 위치를 ​​모르면 아무리 똑똑하거나 선의가 있더라도 관리할 수 ​없다. 이는 정량화가 아무리 어렵더라도 리스크 관리의 인간적 측면을 무시할 수 없음을 의미한다. 4개의 기둥 좋은 리스크 문화의 핵심 4개의 기둥은 다음과 같다. 1. 투명성 (transparency) 2. 도전 (challenge) 3. 겸손 (humility) 4. 호기심 (curiosity) 이는 좋은 시민권을 가진 아동의 학교 교육에서 얻은 일련의 미덕처럼 들릴 수 있지만, 좋은 리스크 관리로 이어지는 매우 구체적인 행동을 나타내고 있다. Photographer: Alessia Pierdomenico/Bloomberg 원문보기

회사 또는 기업의 최고 리스크책임자 (CRO) 또는 최고리스크관리책임자 (CRMO) 또는 최고 리스크 및 규정 준수 책임자 [1] (CRCO)는 비즈니스 및 다양한 부문에 상당한 리스크 및 관련 기회의 효율적이고 효과적인 거버넌스를 가능하게 하는 임원책임이 있다. 리스크는 일반적으로 전략, 평판, 운영, 재무 또는 규정 준수와 관련된 것으로 분류된다. CRSo는 경영진과 이사회가 비즈니스가 리스크와 보상의 균형을 맞출 수 있도록 하는 책임을 져야한다. 보다 복잡한 조직에서는 일반적으로 조직의 ERM(전사적 리스크관리) 접근 방식을 조정하는 책임을 진다. CRO는 회사의 자본과 수입에 대한 상당한 경쟁, 규제 및 기술적 위협을 평가하고 완화할 책임이 있다. CRO 역할과 책임은 조직 및 산업의 규모에 따라 달라진다. CRO는 회사가 사베인 옥슬리와 같은 정부 규정을 준수하고 투자에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 요인을 검토하기 위해 노력하고 있다. 일반적으로 CRO가 (제대로 그 기능을 발휘하게 하는 경우) 회사의 리스크를 관리, 식별, 평가, 보고 및 외부 및 내부적으로 관리하는 것을 포함하여 회사의 리스크 관리 운영을 담당하며 최고 경영자 및 최고재무책임자 (CFO)와 같은 고위 경영진과 함께 부지런히 일을 하게 된다. 인용 위키피디어

Mike Thomas / January 14, 2019 (Updated: April 1, 2021) AI는 혁명적이고 세계를 변화시키는 것으로 환영 받았지만 단점이 없는 것은 아니다. 얼마전 텍사스 오스틴에서 열린 South by Southwest 기술 컨퍼런스에서 Tesla와 SpaceX 설립자 Elon Musk는 친근한 경고를 발표했다. "내 말을 새겨들어세요."라고 그는 말했습니다. 억만 장자는 모피 칼라의 폭격기 재킷과 며칠의 낡은 목덜미를 입었다."AI는 핵무기보다 훨씬 더 위험합니다." AI가 더욱 정교해지고 어디를 가나 존재하게 됨으로써 현재와 미래의 함정에 대한 경고의 목소리가 커지고 있다. 오래된 정보 출처에서 비롯된 특정 직업의 자동화 증가, 성별 및 인종적 편견 문제 또는 인간의 감독 없이 작동하는 자율 무기 등 몇개만 언급해도 여러면에서 불안감이 넘친다. 그리고 우리는 아직 초기단계에 있다. 이 기사는 다음과 같은 6가지의 대표적인 AI 리스크에 대한 이야기를 하고 있다. Automation-spurred job loss 자동화로 인한 일자리 손실 Privacy violations 개인 정보 침해 'Deepfakes' 딥페이크 Algorithmic bias caused by bad data 잘못된 데이터로 인한 알고리즘 편향 Socioeconomic inequality 사회 경제적 불평등 Weapons automatization 무기 자동화 원문보기

June 5, 2020 By Iman Ghosh 원문보기

제목과 발표 요약문 보니 리스크와 연관된 주제 발표는 다음과 같습니다. 6월 7일 (월요일) 10:00 AM West Shore, Lake Pontchartrain, LA (WSLP) Flood Risk Management, FRM John Eblen, PLA, VMA (U.S. Army Corps of Engineers) 11:30 AM Applying Value Engineering and Risk Management to the Kansas City Streetcar Main StreetExtension Project Mark Watson, PE, CVS®-LIFE®, PMP®, PMI-RMP® (HDR) Trent Eakin, PE, PMI-RMP® (HDR) 2:00 PM Linear Scheduling for Civil Infrastructure Projects Lorne Duncan (President & CEO, Petroglyph) 3:15 PM – 5:15 PM Monitor: Giuseppe Nespoli, MSOD, VMA (Value Management Strategies,Inc.) Application of Critical Variance Risk Analysis to Cost Estimates Presenter: Gregory Brink, CVS®, PMP, PMI-RMP, PMI-PBA, CCEA, ENV SP (Value Management Strategies,Inc.) 6월 9일 (수요일) 1:30 PM The Many Uses of Functional Performance Specification Lucie Parrot, P.Eng., M.Eng., CVS©-LIFE, FSAVE (Martin Parrot Inc.) 대회 일정 및 최종 프로그램 보기

2019 년 딜로이트 리스크 관리 설문 조사에 따르면 최고 경영진의 93 % 이상이 향후 전략적 목표 달성을 위해 리스크관리가 더 중요해질 것이라고 생각한다.그러나 리스크 관리는 단순한 프로세스, 데이터 및 프레임 워크가 아니다. 문화에 관한 것이기도 하다.이것은 사람들이 좋은 리스크 관리 실행에 중요하다는 것을 의미한다.그러나 NimbleFins에 따르면, 기업은 효과적인 리스크관리 문화를 구축하기 위해 실질적인 조치를 취해야 한다. 이 기사는 McKinsey & Company의 연구를 기반으로 강력한 리스크 문화를 가진 회사의 특성을 요약하고 있다. 원문보기

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2021년 5월 26일 20:00~부터 자산관리와 리스크라른 주제로 승화기술정책연구소의 윤재흥 박사님의 초청세미나가 있었습니다. 아래 발표자료와 자료를 공유합니다. 발표자료 다운로드