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한국딜로이트그룹이 포스트 코로나19 시대 격변하는 메가테크놀러지 트렌드에 대한 명확한 이해를 돕고 향후 기업의 전략 방향 수립을 지원하기 위한 리포트를 발간했다. 한국딜로이트그룹은 `디지털 전환과 혁신을 이끌 메가테크놀러지` 리포트를 발간했다고 밝혔다. 이 리포트는 메가테크놀러지 트렌드 중 9가지 주요 정보기술을 선정했다. 또 오는 2030년 이후 기업 정보기술 전략에 핵심 요소가 될 3가지 정보기술을 `조력 정보기술`(ENABLERS)과 기본 정보기술`(FOUNDATION), `격변적 정보기술`(DISRUPTOR) 및 `차세대 정보기술`(HORIZON NEXT)로 분류해 상세 사례와 함께 소개했다. (전문보기: 박재영기자 2020.07.23, 매일경제 ) 출처: 매일경제

장병극 기자 (2020.03.09) " [논문] 철도 건설 비용초과 현상...“전략적 왜곡 감소” 고민해야 " 기사 인용 재구성 철도 뿐만 아니라 공공 인프라 건설에서의 비용초과 현상은 전 세계적으로 산업을 망라해 다양하게 발생하고 있다. 이미 국내에서도 이러한 현상을 인지하고 잠재적인 문제점들을 지적하고 있지만 비용초과 현상에 대해서 데이터에 근거한 구체적인 확인, 원인에 대한 분석, 해결 방안 등에 대한 엄밀한 논의는 미비한 실정이다. 이 기사는 '철도 인프라 건설의 비용초과 현상에 관한 연구:원인 및 시사점을 중심으로'라고 하는 연구논문에 대한 소개 기사이다.

Abstract 번역 by 임종권 (2021.04.09) 프로젝트 종료시 계획된 기간과 비용으로 마치는 것이 성공적인 프로젝트와 성공적인 프로젝트 관리의 두 가지 기준이 된다. 베트남에서는 정기적으로 건설프로젝트가 지연과 비용 초과를 겪고 있다. 이 연구는 87명의 베트남 건설 전문가를 인터뷰하여 이러한 상황의 원인을 도출하기 위해 설문조사를 시행했다. 건축 및 건설산업의 프로젝트에 적합한 지연 및 비용 초과 원인 21개를 도출하고 빈도, 심각도 및 중요도 지표에 따라 순위를 매겼다. Spearman의 순위 상관 관계 테스트는 프로젝트의 세 주요 당사자 간의 관점에서 차이가 없는 것으로 나타났다. 아시아와 아프리카의 다양한 건설 산업을 대상으로 시간 및 비용 초과 원인을 비교해 보았니다. 원인을 분류하기 위해 요인 분석 기법을 적용하여 느림 및 부족한 제약사항; 무능력; 디자인; 시장 및 견적; 재정 능력; 정부; 작업자 등 7가지 요인을 산출했다. 이러한 발견은 실무자가 현재 또는 미래의 프로젝트에 존재할 수 있는 지연 및 비용 초과 문제에 집중하도록 장려할 수 있게 해 줄 것이다. 원문보기

자산관리를 왜 해야 하는지 리스크를 고려한 자산관리가 왜 필요한지 아주 잘 정리된 발표자료 입니다. 상하수도 자산관리의 개념과 실무를 잘 소개하고 있습니다. 그림 출처: Viera (2016): 아래 문헌에서 발췌 원문다운로드

구조적 붕괴에서 화재에 이르기까지 건설 업계는 지난 10년 동안 수많은 재앙을 겪었다.이러한 재난은 가장 경험이 많은 리스크 전문가와 가장 강력한 보험 프로그램의 기량에 대한 시험을 한다. 회사의 계약 및 보험 정책의 모든 측면에서 문제가 발생할 수 있으며 그 여파를 처리하는 것은 많은 참여자가 참여할 수있는 광범위하고 까다로운 프로세스다. 이 일이 압도적으로 보일 수 있지만 적절한 조치를 취하면 일반 계약 업체가 커버가 잘 안되는 (리스크) 노출을 최소화하면서 재해를 극복할 수 있다. 일반 계약자가 치명적인 손실 이후에 직면하게 되는 노출의 일부를 이해하고 프로젝트 시작부터 주요 리스크 전가(이전) 전략을 구현함으로써 리스크 전문가는 단기 및 장기적으로 손실이 회사에 미치는 영향을 최소화 할 수 있다. 본 기사는 다음과 같이 이러한 전략에 대한 노우하우를 제시하고 있다. ---- 기사의 중요 목차 ------- 가능한 리스크 노출에 대한 이해 중요한 리스크전가(이전) 전략 사전계획의 중요성 자세한 기사 내용은 아래에서 확인하세요~ 원문보기 by Bennett ( 2020.06.01) 출처: News1

2021.04.07 번역 by 임종권 리스크는 건설 산업에서는 상수로 봐야한다. 공급망 이슈 부터, 예측할 수 없는 날씨와 노동력 부족, 글로벌 보건 및 경제 위기와 같은 심각한 경우에 이르기까지 건설 프로젝트를 방해할 수 있는 수많은 변수가 존재한다. 역사적으로, 리스크관리에 대한 엔지니어링 및 건설 산업의 임시적인 접근 방식은 종종 프로젝트 생애 주기에서 이러한 리스크식별이 너무 늦어지게 된다. 특히 프로젝트 및 조달 일정과 관련된 프로젝트 관리 연구소(PMI)의 2020년 직업 펄스 조사에 따르면, 건설 조직은 형편없는 프로젝트 성과로 인해 프로젝트와 프로그램에 지출된 10억 달러당 평균 1억 2,700만 달러를 낭비하고 있다. 건설 프로젝트(또는 포트폴리오)를 관리하는 조직은 비즈니스 프로세스의 중단을 최소화하는 여러 프로그램 수준에서 보다 강력한 리스크관리 실무를 통합할 수 있는 방법을 찾는 빈도가 늘고 있다. 이와 동시에, 많은 사람들이 어디서부터 시작해야할지 확실하지 않다. 몇 가지 입증된 단계는 이러한 조직을 효과적인 건설프로젝트 리스크 관리 전략 을 향한 올바른 경로로 설정할 수 있다. 원문보기

2021.04.06 by 임종권 프로젝트의 원안이 가장 최선은 아니다. 다수의 개선 가능한 요소들을 가지고 있으며 VE(Value Engineering)는 이러 한 개선대상에 대하여 아이디어를 창출함으로써 가치향상을 도모하는 기술로써 활용된다. 국내에 설계VE는 비교적 잘 정착되어 있으나 시공VE의 경우 그 활동이 미비하다. 본 연구에서는 문헌조사와 전문가 면담을 통해 시공VE의 문제점과 주요 시공 리스크 요인을 도출하고 12개의 프로젝 트 수행사례를 조사하여 시공단계의 BIM 활용성을 파악하였다. 이를 통해 시공VE 프로세스의 준비단계부터 이행단계에 이르기까지 BIM을 통한 리스크 관리 프로세스를 적용하여 더욱 효율적으로 프로젝트를 검토하게 함으로써 현장 특성에 적합하고 효과적인 BIM 기반 VE 및 리스크 통합관리 프로세스를 구현하였다. 원문보기

2021.04.05 by 임종권 K-Risk 임종권 회장과 운영위원 민경현 부장이 주강사로 활동하고 있는 리스크전문가 양성과정이 2019년부터 교육이 시작된 이래 올해 첫 CRS 인증 취득자를 배출하였다. 총 13명이 응시한 제1회 CRS 자격심사 결과 최종 5명 (합격명단 : 김덕진, 오상호, 이종범, 임종권, 정연구)이 합격되었다. 한국VE연구원 CRS 합격 공지 확인

어떤 비즈니스든 운영과 관련된 리스크의 공정한 몫을 가지고 있지만 건설사업의 리스크 관리는 완전히 다른 동물이다. 이는 적절한 관리를 필요로 하는 건설 회사에는 정말 많은 다양한 변수가 존재하기 때문이다. 리스크를 적절하게 평가, 관리 및 완화하지 못하면 프로젝트가 리스크에 처할 수 있다. 그러나 포괄적인 건설 리스크 관리 계획을 사용하면 각 프로젝트에서 성장하고 번영할 가능성을 높일 수 있다. 건설 리스크 관리의 개요 그렇다면 건설 산업에서 어떤 유형의 리스크를 적절히 관리해야 할까? 여기에 그 보기가 있다. 재무 : 돈은 어떤 회사든 큰 부분을 차지하지만 재료비, 시장 변화 및 현금 흐름과 같은 영역의 변동성은 수익을 내는가 파산에 이르는가에 그 차이를 결정한 중요한 역할을 한다. 건설은 일반적으로 낮은 마진으로 운영된다는 것은 말할 것도 없고, 이는 계약 업체가 재무 리스크를 지속적으로 주의깊게 모니터링해야 함을 의미다. 환경 : 대자연이 리스크를 내포하고 있지만 환경 위협과 관련하여 단지 날씨에 대해서만 이야기하는 것은 아니다. 자연 재해, 안전 문제 및 기타 고려 및 관리가 필요한 조건도 있다. 물류 : 프로젝트를 제 시간에 예산에 맞게 완료하는 것이 목표이지만 항상 현실은 그렇지 않다. 따라서 일정 문제, 조달 문제 및 커뮤니케이션 문제는 모두 작업 현장에서 프로젝트 팀의 효율성을 저해할 수 있다. 설계 : 설계 변경은 모든 건설 공정에서도 예상되어야 하지만 부적절한 관리를 하게 되면 상당한 부담이 될 수 있으며 광범위한 재작업과 일정 연장으로 이어질 수 있다. 노동 : 마지막으로, 노동 관련 문제는 건설에서 큰 도전과제이다. 현재 숙련된 근로자의 부족은 작업 현장의 품질 및 생산성 문제로 이어질 수 있다. 또한 채용 문제 외에도 또 다른 일반적인 장애물이 바로 노동 분쟁이다. 건설사업의 모든 다양한 리스크를 관리하는 데 도움이 되는 하나의 방법은 무엇인가? 바로 과학 기술. Dodge and Data Report 에 따르면 사용편의성과 비용은 계약 업체의 기술 결정에 영향을 미치는 두 가지 주요 요소이다. 그러나 제안서 및 작업장에 대한 건설 리스크 관리와 관련하여 때로는 돈을 벌기 위해 (과감히) 돈을 써야 한다. 그리고 기술의 많은 이점이 그 단점보다는 훨씬 크다는 점을 고려해야 한다. 리스크 관리를 위해 관리하는 기술 유형이 올바른지 확인해야 한다. 더욱이 Dodge and Data Report에 따르면 계약 업체가 안전 및 리스크 데이터를 디지털 방식으로 수집하고 평가하는 기능을 선호하지만 현재 계약 업체의 1/3 이상이 여전히 기존 방법에 의존하고 있다. 3 분의 1이 여전히 오래된 시스템에 의존하고 있다면 건설 리스크 관리를 간소화하고 그 과정에서 운영 및 수익을 개선하기 위해 기술을 채택해야 할 때이다. 여기에 도움이 될 수 있는 10 가지 기술 도구가 있다. 모바일 기술 클라우드기반 기술 BIM모델 문서와 커뮤니케이션 관리를 위한 협업툴 과업과 일정 추적시스템 자동화 도구 IoT와 웨어러블 AI와 머신러닝 하도급업체의 사전자격심사 연결된 기술 생태계 건설 리스크관리에 적극적으로 대응하라. 리스크관리에 대한 적극적 대응 접근방식을 우리는 강력히 제안한다. 프로젝트 진행 속도를 늦출 수있을 뿐만 아니라 건설 회사를 완전히 무력화시킬 가능성이 있으므로 리스크 관리에 대한 사전 예방적 접근 방식을 취하는 것이 좋습니다.그렇기 때문에 리스크 관리를 사후에 고려하지 말고 올바른 계획과 도구로 적절하게 관리해야 한다.일부 리스크 관리 기술은 선불 비용이 발생하지만 보험료, 효율성, 근로자 보상 지급 및 스트레스에 대한 장기적인 절감 금액은 장기적으로 가치있는 기술에 대한 투자를 보장한다. 원문보기 번역 by 임종권 2021.04.04

엔지니어링 및 건설 리스크 협회인 ECRI에서 리스크관리 프로그램을 소개하고 있습니다. ECRI 권고하고 있는 리스크관리 프로그램이 우리가 알고 있는 @Risk 프로그램외 또 어떠한 것이 있는지 알아보려면 아래를 클릭해 보세요 자세히 알아보기

모든 조직은 매일 직면하는 잠재적 위협에 대한 가시적 정보가 필요하다. 리스크관리 소프트웨어는 리스크 모니터링, 식별, 분석, 평가 및 완화를 모두 하나의 솔루션으로 제공할 수 있다. 특정 조직의 비즈니스 요구에 가장 적합한 리스크관리 소프트웨어를 선택하는 데는 여러 가지 요소가 있다. 이 기사에서는 시장에 나와 있는 최고의 리스크관리 솔루션과 고유한 기능이 조직의 보안 인프라를 강화하는 데 어떻게 도움이 될 수 있는지에 대해 설명한다. 최고의 위험 관리 소프트웨어 도구 LogicManager 해결사 StandardFusion Netwrix 감사 자 MasterControl Quality Excellence (위험 분석) Qualys 큐라 SAS MetricStream 위험 관리 솔루션 로직 게이트 원문보기

다음 시나리오를 고려해 보라. 거실에서 어떤 영화를 보고 있다. 친숙해 보이는 사람이 연기하지만 이전에 그 사람을 본 적이 없다. 당신이 그것을 알아내고 싶어할 것이다. 그래서 당신은 무엇을 하는가? 당신이 대부분의 사람들과 같다면 아마도 인터넷으로 바로 가서 답을 찾을 것이다. 순식간에 호기심을 충족시키고 그 배우에 대해 알고 싶었던 것보다 더 많은 정보를 얻었을 것이다. 이러한 상황이 발생하면 대부분의 사람들은 원하는 정보를 찾을 수 있는 곳을 생각하는 데 그다지 많은 노력을 기울이지 않게 된다. 그들은 본능적으로 대답이 인터넷에 있을 것이라는 것을 아는 것처럼 행동한다 (그리고 대부분의 경우 위키 백과). 그러나 본능적이 것이 전혀 아니다. 본능은 타고난 것이지만 인터넷 검색에 대한 거의 자동적인 결정은 많은 사람들에 의해 배운 것이다. 실제로 Google 검색 결정은 하루에 35억 번 이상 이루어진다. 그 결정은 대부분 의식적인 노력없이 이루어지지만 본능 때문이 아니다. 대부분의 사람들이 인터넷 검색이 무수한 질문에 답하는 거의 자동 솔루션이 되는 휴리스틱 (문제 해결에 사용되는 정신적 지름길)을 개발했기 때문이다. Gigerenzer와 Gaissmaier (2011)는 휴리스틱을 "더 복잡한 방법보다 더 빠르고, 검소하며, 정확하게 결정을 내리는 것을 목표로 정보의 일부를 무시하는 전략"으로 정의했다 (p. 454). 원문보기