​검색결과

영국 인프라·프로젝트청(IPA)의 Nick Smallwood는 FEL(Front‑End Loading, 선행기획)이 프로젝트 성공의 핵심이라 강조합니다. FEL은 초기 단계에서 충분한 계획, 설계, 준비를 수행하는 것으로, 비용과 시간 여유가 있는 시점에 설계 변경을 반영할 수 있어 전체 일정과 예산 효율을 높입니다  sciencedirect.com + 6ipa.blog.gov.uk + 6scribd.com +6 . 특히 FEL 덕분에 프로젝트 비용은 평균 20% 절감 , 일정은 10–15% 단축 되는 효과가 있다고 합니다  ipa.blog.gov.uk . 이 과정은 초기 비용과 시간을 조금 더 투자하지만, 잘못된 프로젝트 선정이나 부실한 기획으로부터 발생하는 큰 손실을 방지합니다. IPA는 이를 위해 ‘현실적인 계획 수립’을 강조하며, 프로젝트 성공을 위한 여덟 가지 원칙 중 두 번째로 중요한 원칙이라고 설명합니다  scribd.com + 2ipa.blog.gov.uk + 2assets.publishing.service.gov.uk +2 . 또한, 견고한 비용 추정, 벤치마킹, ‘should cost’ 분석 등을 활용하여 잘못된 프로젝트 진입을 막고, 게이트를 통한 의사결정과 비용 예측 체계를 구축하는 것이 필수적입니다  ipa.blog.gov.uk . 결론적으로, FEL은 단순한 빠른 실행이 아닌 “초기부터 제대로 기획해 성공 기반을 구축하는 전략적 접근” 입니다. 빠른 인프라 구축 속도와 함께 기본이 튼튼한 계획이 결합될 때, 진정한 ‘세계 수준의 성과’를 달성할 수 있다는 메시지를 전달합니다 . 원문보기: Setting up for success: The Importance of Front-End Loading – Infrastructure and Projects Authority

2021년 8월 24 by Elizabeth Harrin ‘Front‑End Loading(FEL)’을 단순히 “초기 비용을 앞당겨 쓰는 것”이 아니라고 강조하며, 실제로는 “ 견고하고 합리적인 계획 수립 ” 이 핵심이라고 설명한다. 초기단계에서는 프로젝트의 목적 설정, 해결책 탐색, 요구사항 명확화가 중요하며, 이를 통해 비용·시간 예측의 불확실성을 줄이고 변경 비용을 낮춘다. 또한, 불확실성을 명확히 식별하고(예: 비용 추정에 포함된 위험 요소), 리스크를 체계적으로 제거하거나 관리하는 과정이 필수이다 . 초기 계획을 통해 프로젝트 전체 비용의 3~5%가 투입되지만 이로 부터 상당한 예산절감(최대 20%)과 일정 단축 (15%)으로 이어질 수 있다고 한다. 결론적으로, FEL은 조기 투자를 통해 “ 어떤 프로젝트를 어떻게 할 것인가 ” 를 명확히 하고, 이후 실행 단계에서의 리스크, 일정, 비용 문제를 줄이기 위한 전략적 프레임워크라고 할 수 있다. 원문보기: ProjectManagement.com - Front-End Loading: A Cost Management Principle

Front-End Loading(FEL)은 대규모 자본이 투입되는 프로젝트에서 초기 단계부터 철저한 기획과 타당성 검토, 설계 정의를 수행함으로써 리스크를 줄이고 성공 가능성을 높이는 전략적 접근 방식이다. 일반적으로 FEL은 단계별로 나뉘며(FEL-1, FEL-2, FEL-3), 각 단계가 끝날 때마다 ‘게이트(Gate)’ 검토를 통해 다음 단계로의 진행 여부를 결정한다. 이 과정에서 기술적, 경제적 타당성, 주요 리스크, 일정 및 비용 등을 종합적으로 평가한다. FEL은 프로젝트의 실행 가능성을 객관적으로 판단하고, 변경 비용이 적은 초기 단계에서 문제를 식별하고 해결할 수 있도록 도와주며, 이후 EPC(설계·조달·시공) 단계로의 원활한 전환을 지원한다. 이를 통해 전체 프로젝트 비용과 일정의 효율성을 높이고 품질을 확보할 수 있다. 참조: Front-end loading - Wikipedia

by 임종권 jklim54@daum.net Sotnikov는 제3자 리스크 관리(Third-Party Risk Management, TPRM)의 중요성과 이를 효과적으로 수행하기 위한 아래와 같은 다섯 가지 핵심 단계를 소개하고 있습니다. 조직이 외부 업체와 협력할 때 발생할 수 있는 보안 및 규제 위험을 최소화하고, 신뢰할 수 있는 파트너를 선택하며, 사고 대응 능력을 향상시키는 데 중점을 둡니다. Ponemon Institute의 연구에 따르면, 평균적으로 기업은 제3자와 민감한 정보를 공유하지만, 이들 중 34%만이 제3자 목록을 체계적으로 관리하고 있습니다. 이는 보안 위협에 취약할 수 있음을 시사합니다. 제3자 리스크 평가 수행 : 민감한 데이터를 외부에 위탁하거나 네트워크 접근 권한을 부여할 경우, 해당 제3자의 보안 정책과 관행을 평가해야 합니다. 이는 HIPAA나 FISMA와 같은 산업 표준을 준수하는 데 필수적입니다. 또한, 초기 평가뿐만 아니라 정기적인 재평가도 권장됩니다. 신중한 실사 진행 : 신용 조회, 소송 이력 확인, 언론 보도 검토, 데이터 보호 조치 확인 등을 통해 제3자의 신뢰성을 평가합니다. 특히 고위험 제3자의 경우, 해당 기업의 관계사나 자회사에 대해서도 실사를 확대해야 합니다. 계약서 의무사항 명시 : 명확한 계약 체결 모든 의무 사항을 서면 계약에 명시하여 분쟁을 예방합니다. 민감한 데이터를 처리하는 경우, 접근 제어, 물리적 보안, 데이터 무결성 유지 등의 보안 및 프라이버시 조치를 계약서에 포함시켜야 합니다. 제3자 활동 모니터링 : 계약 체결 후에도 제3자의 활동을 지속적으로 감시하여 의무 이행 여부를 확인합니다. 이를 위해 사용자 활동을 모니터링하는 기술을 도입하고, 제3자에게도 유사한 보안 통제 기술의 사용을 요구해야 합니다. 사고 대응 계획 수립 : 데이터 유출이나 시스템 침해와 같은 보안 사고 발생 시, 신속하게 대응할 수 있는 계획을 마련합니다. 이는 조직의 평판을 보호하고, 고객 신뢰를 유지하는 데 중요합니다. 원문보기: Risk Management Magazine - Simplifying Third-Party Risk Management by Sotnikov 2019년 8월 1일

2025.05.17 by ChatGpt 4.o Riskonnect의 eBook "Technology Risk Management: Detection to Protection"은 단순한 위험 탐지를 넘어 포괄적인 보호로의 전환을 강조합니다. 기술이 비즈니스의 핵심이 되면서 조직은 외부의 사이버 위협과 내부의 실수로 인한 위험에 노출되고 있습니다. 이러한 환경에서 기술 리스크관리는 단순한 보안 문제를 넘어 비즈니스 연속성, 규제 준수, 제3자 리스크, 데이터 프라이버시 등을 포함하는 전략적 과제가 되었습니다. eBook은 다음과 같은 주요 내용을 다루고 있습니다. 변화의 동인 : AI, 클라우드, 자동화 등의 신기술 도입과 강화된 규제, 증가하는 사이버 범죄로 인해 리스크 관리의 필요성이 증대되고 있습니다. 기술 리스크관리의 정의 : 단순한 IT 보안을 넘어 조직의 회복력, 비즈니스 연속성, 규제 준수, 제3자 리스크 관리, 데이터 프라이버시 등을 포함하는 포괄적인 접근이 필요합니다. 정보 보안 전문가들이 직면한 4대 과제 : 복잡한 기술 환경, 제한된 리소스, 빠르게 진화하는 위협, 조직 내 협업 부족 등이 주요 도전 과제로 제시됩니다. 효과적인 리스크 관리 소프트웨어의 조건 : 자산과 리스크의 매핑, 규제 준수 지원, 위협 평가, 재무 영향 분석, 대시보드 및 보고 기능 등이 포함되어야 합니다. 결론적으로, 기술 리스크관리는 단순한 보안 문제를 넘어 조직 전반의 전략적 과제로 인식되어야 하며, 이를 위해 포괄적이고 통합된 접근 방식이 필요합니다. 원문다운로드: Technology_Risk_Management___Detection_to_Protection.pdf

2025.05.17 by ChatGPT 4.o 이 백서는 디지털 전환 속에서 기술 리스크가 기업의 전략과 생존에 중대한 영향을 미친다는 점을 강조하며, 기존의 IT 보안 중심 접근을 넘어선 통합적 기술 리스크 관리(TRM)의 필요성을 설명하고 있습다. AI, 클라우드, 외부 시스템에 대한 의존이 높아지면서 사이버 공격, 시스템 장애, 제3자 리스크가 급증하고 있으며, 이에 따라 DORA, NIS2, EU AI Act 등 글로벌 규제도 강화되고 있습니다. 효과적인 TRM은 리스크 식별, 정량적 평가, 실시간 모니터링, 스트레스 테스트, 사고 대응, 업무 연속성 계획 등을 포함해야 하며, 기업 전사적 리스크 관리(ERM)와 통합되어야 함을 강조합니다. 기술 기반의 통합 솔루션 도입을 통해 사일로를 제거하고, 재무 영향 중심의 리스크 의사결정이 가능해져야 함을 주장합니다. 아래 일부 내용 발췌한 내용입니다. --- 아래 --- 기술은 이제 현대 비즈니스 전략의 핵심으로, 효율성, 혁신 및 경쟁 우위를 추진하는 원동력이 되고 있습니다. 조직은 운영을 개선하고 가치를 제공하기 위해 내부에서 관리하거나 외부에서 조달한 방대한 IT 시스템 네트워크에 점점 더 많이 의존하고 있습니다. 인공 지능(AI)은 이러한 변화를 가속화하고 있으며, 이미 72%의 기업이 AI를 채택하고 있으며 65%는 생성형 AI를 정기적으로 사용하고 있다고 보고하고 있습니다.² AI의 역할은 더욱 커질 것으로 보입니다. 92%의 기업이 향후 3년 동안 AI에 대한 지출을 늘릴 계획입니다.³ 그러나 기업이 디지털 발자국을 확대함에 따라 더 큰 리스크에 노출될 위험도 커지고 있습니다. 사이버 위협, 운영 취약성, AI 기반의 의존성, 제3자 리스크가 융합되어 더 광범위한 범주인 기술 리스크가 탄생했습니다. 이러한 리스크는 가상의 것이 아니며, 그 임팩트는 놀라운 속도로 증가하고 있습니다. IT 사고의 빈도 증가 Fortune 1000대 기업 중 87%가 지난 12개월 동안 제3자에서 심각한 사이버 사고를 경험했습니다. 2022년 11월부터 2023년 10월까지 전 세계적으로 3만 건 이상의 사이버 범죄 사고가 감지되었습니다. (공공 행정: 12,217건 금융: 3,348건 공격전문 서비스: 2,599건 공격제조업: 2,305건 공격) 2024년 영국 사이버 보안 침해 조사에 따르면, 대규모 조직은 데이터의 가치와 IT 생태계의 복잡성으로 인해 공격 빈도가 더 높습니다(대규모 기업의 74%가 보안 침해를 보고했으며, 모든 기업 평균은 50%입니다). 최근의 장애 사례—2024년 7월 CrowdStrike 및 SWIFT 장애, 2025년 초 Barclays 장애 등—은 기술 사고가 지속적인 현실로 자리 잡았음을 강조합니다. 2025년 PagerDuty의 설문조사에 따르면, 경영진의 88%는 내년에 또 다른 대규모 서비스 중단이 발생할 것으로 예상하고 있습니다.⁷ 이제 문제는 사고가 발생할지 여부가 아니라, 사고가 발생했을 때 조직이 얼마나 준비되어 있는지입니다. 이러한 과제를 해결하려면 사이버 보안 및 데이터 보호를 넘어 하드웨어 장애, 소프트웨어 오작동, 네트워크 중단, 운영 위협까지 포괄하는 보다 광범위한 기술 리스크 관리(TRM) 접근 방식이 필요합니다. 기술은 물리적 자산에서 고객 관계에 이르기까지 모든 것을 뒷받침하기 때문에 리스크 관리는 더 이상 사일로화될 수 없습니다. 리스크 관리는 여러 부서에 걸쳐, 사전 예방적이며, 비즈니스 전략에 직접 통합되어야 합니다. 이 백서에서는 사고로 인한 재무 및 규제 비용에 따라 기업이 보다 사전 예방적이고 통합된 기술 리스크 관리 프레임워크를 채택해야 하는 이유와, 기술이 가시성을 향상시켜 리스크 관리를 개선하고 회복탄력성을 강화하는 방법을 살펴봅니다. 다운로드 사이트: Technology Risk Management: A Proactive Framework for the Digital Age · Riskonnect

25.05.16 by 임종권 ( jklim54@daum.net ) 영국의 리스크관리협회가 2002년 발간한 이 표준은 조직의 전략적 관리의 일환으로서 리스크관리를 정의하고, 조직이 직면한 불확실성을 체계적으로 식별하고 대응함으로써 가치를 극대화하는 것을 목표로 한다. 리스크는 부정적 위협뿐 아니라 긍정적 기회도 포함하며, 전사적 전략에서 전술·운영단계까지 전 구성원이 참여하는 문화로 내재화되어야 한다. 리스크 식별, 기술, 추정, 분석, 평가, 대응, 모니터링 과정을 포함한 절차를 제시하며, 각 리스크는 결과와 발생확률에 따라 우선순위를 정해 관리한다. 효과적 관리를 위해 정책, 책임, 리스크 프로파일링, 내부통제, 외부 보고 체계를 마련하고, 지속적인 개선과 감사, 교육이 필수적임을 강조하고 있다. 원문다운로드: arms_2002_irm.pdf

25.05.14 by 임종권 jklim54@daum.net 건설 프로젝트에서 지반 리스크는 기술적 오류와 함께 가장 큰 리스크 요소 중 하나다. 이를 관리하기 위해 미국토목학회(ASCE)는 GBR을 도입하여, 계약서상 예상 지반조건을 명확히 규정하고 발주자와 도급자 간의 리스크 분담을 합리화했다. GBR은 기존의 GDR과 GIR의 한계를 보완하며, 계약 해석의 기준선 역할을 수행한다. 특히 '상이한 지반상황(DSC)' 발생 시 분쟁 예방 및 해결에 큰 역할을 한다. 일본과 국내에서도 이 개념이 도입되고 있으며, 향후 다양한 프로젝트에 확대 적용될 전망이다. --- 아래 -- 서론 by 정경환 / (재)영남건설기술교육원) indosuru@hanmail.net 건설현장의 계획, 설계, 시공, 감리 및 유지관리에는 다양한 리스크가 내포되어 있다. 그런 리스크 중에서, 지반공학적 문제에 의한 지반 리스크(Geotechnical Risk), 발주와 계약에 관련된 리스크 및 기술인의 전문지식 부족이나 판단의 오류로 인한 휴먼 리스크(Human Risk)가 차지하는 비율이 상당히 높으며, 외국의 설문자료4)에 의하면 리스크의 절반 이상을 차지한다.  본인은 지반공학 기술인으로서, 리스크 중의 상당부분을 차지하는 지반 리스크를 저감하기 위한 지반 리스크 관리(Geotechnical Risk Management)분야에 대해서 지난 2년 남짓 외국문헌을 조사하고 번역한 내용을, K-Risk(한국 리스크 전문가 협의회)의 컨퍼런스에서 발표9)한 적이 있으니, 참고하기 바란다.  지반 리스크 관리의 분야는 매우 광범위하다. 우리가 종사하는 주문제작형식의 다양한 건설현장에 숨어있는 리스크 요소들을 지반공학적인 관점에서 바라보고 해결하려는 것인데, 통상적으로 지반공학 전공의 기술인은 기술적인 관점(지반조사와 탐사, 시험, 품질관리 및 해석적인 수법, 시공장비의 개선과 공법개발 등)에서 문제를 해결하려는 측면에서 노력해 왔다. 하지만 리스크 관리의 관점으로 시각을 전환하면(즉 지반 리스크 관리의 관점에서 바라보면), 현장의 리스크를 분야별 전문인(SME)인 지반공학 전문인의 관점뿐 아니라, 계약과 보험, 법령과 재판까지도 우리가 해결해야 하는 리스크의 영역에 포함된다. 일본지반공학회는 이런 광범위한 영역을 취급하는 지반 리스크 관리에 관한 도서를 12년 전에 출간7)하였다. 금번 게재내용은 광범위한 지반 리스크 관리 분야의 자료 중에서, 미국토목학회(ASCE)에서 출간한 도서를 토대로 편집하고, 본인이 숙지한 다른 자료 및 의견을 첨가한 것이다. GBR(Geotechnical Baseline Reports)은 지반해석보고서(GIR : Geotechnical Interpretive Report)의 한계를 극복하고, 현장에서 발생하는 지반 리스크(Geotechnical Risk)를 합리적으로 분담하도록, 새로운 계약 해석 기준선3)(Baseline)을 마련하기 위한 배경과 개념, 목적 및 적용범위를 설명한다. 원문전체: 한국지반공학회 (地盤 magazine) 그림출처: 한국지반공학회 (地盤 magazine)

2025년 5월 14-15일 버지니아주 알링턴 | 가상 참여 가능 오늘날과 같은 복잡한 환경에서 정부 기관은 더 적은 비용으로 더 많은 일을 해야 합니다. 예산 절감, 비용 증가, 예측할 수 없는 문제로 인해 결과를 손상시키지 않으면서 효율성과 성능을 보장하는 혁신적인 솔루션이 필요합니다. SAVE International이 주최하는 두 번째 연례 USAV 심포지엄 2025 는 정부 지도자, 컨설턴트, 업계 전문가는 이러한 문제를 정면으로 해결하는 가치 프로그램을 식별하고 구현합니다. 2025년 5월 14일부터 15일까지 워싱턴 D.C. 지역에서 가치를 제공할 수 있도록 고안된 역동적인 프로그램에 참여하세요. 직접 참석하든 가상으로 참석하든, 조직의 가치를 정의하고 영향력 있는 가치를 구현하는 방법을 알아보세요 프로그램을 운영하고, 혁신적인 아이디어를 교환하고, 다른 정부 기관의 성공 사례에서 배울 수 있습니다. 참석자는 SAVE International로부터 인증 및/또는 라이선스에 반영되는 10개의 PDU(Professional Development Units)를 받게 됩니다. 2025 USAV Symposium - SAVE International

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2025.05.09 by 임종권 jklim54@daum.net 아래 서문 내용을 발췌하였습니다. 조직의 리스크 성향에 대한 명시적인 언급은 비교적 짧은 기간 동안 존재해 왔습니다. 하지만 리스크 성향이라는 개념은 암묵적으로 오래전부터 존재해 왔습니다. 리스크관리의 대부분의 측면과 마찬가지로 리스크 성향을 좋아하는 사람들과 싫어하는 사람들, 그리고 그 사이에 있는 모든 사람들이 있습니다. 이러한 다양한 견해는 지적인 논쟁을 불러일으키므로 건전합니다. 리스크 선호도에 대한 수많은 리스크 전문가들의 찬반 주장과 관계없이 궁극적인 테스트는 다음과 같아야 합니다: 가치를 창출하는가? 다음 질문을 고려해 보세요: 1. 조직에 가치를 더하는가? 2. 조직에서 일상적인 관리의 일부로 사용하는가? 3. 비리스크 전문가가 리스크 성향을 이해하고, 참여하고, 사용하는가? Protecht의 광범위한 고객 기반에서 압도적으로 “예”라는 대답이 돌아왔습니다. 즉, 가치를 창출합니다. 가치의 정도는 리스크 성향이 얼마나 잘 공식화되고 운영되는지에 따라 달라집니다. 다른 모든 일과 마찬가지로 정말 잘할 수도 있고 정말 잘못할 수도 있습니다. 이 전자책에서는 경험, 교훈, 벤치마킹을 위한 지침을 공유합니다. 리스크 선호도 여정을 이제 막 시작하는 경우, 제공되는 실무적인 계획 도구가 시작에 도움이 될 것입니다. 이 전자책에서는 다음을 다룹니다: 리스크 성향과 리스크 허용 범위, 리스크 기준, 리스크 수용 능력의 관련 개념 1. 리스크 성향과 리스크 허용 범위, 리스크 기준, 리스크 수용 능력의 관련 개념 2. 리스크 성향의 목적과 가치 3. 4. 5. 6. 리스크 성향 프레임워크 리스크 성향 표현하기 리스크 성향 개발을 위한 실무 계획 조직 전반에서 리스크 성향 운영 및 활용하기 7. 리스크 성향을 개발하기 위한 단계

2025.05.06 by 임종권 Safran 이 블로그는 프로젝트 일정에 불확실성과 리스크를 반영하여 간트 차트를 보다 현실적으로 만드는 방법을 소개하고 있습니다. 전통적인 간트 차트는 각 작업의 소요 기간을 단일 값으로 표시하지만, 실제 프로젝트에서는 다양한 요인으로 인해 작업 기간이 변동될 수 있습니다. 이를 고려하여, 최소-최확-최대 값을 사용하는 3점 추정법과 몬테카를로 시뮬레이션을 통해 일정의 불확실성을 모델링할 수 있습니다. 이러한 분석 결과를 간트 차트에 시각적으로 통합하면, 각 작업과 마일스톤의 일정 범위를 명확히 보여주어 이해관계자들과의 소통이 향상됩니다. 예를 들어, 확률 기반의 일정 막대를 추가하여 프로젝트 완료 가능성을 시각화할 수 있습니다. Safran Planner나 Safran Project와 같은 도구를 활용하면 이러한 기능을 쉽게 구현할 수 있습니다. 결론적으로, 간트 차트에 불확실성과 리스크를 반영함으로써 프로젝트 일정의 현실성과 신뢰도를 높이고, 팀원 및 이해관계자들과의 효과적인 커뮤니케이션이 가능해집니다. 아래는 이 블로그 도입부 일부를 발췌한 것이며 원문을 살펴보시기 바랍니다. ---- 아래 ---- 2022년 10월 25일 by Øyvind Røberg   이 블로그는 간트 차트에 대해 논의하는 시리즈의 네 번째 블로그입니다. 이전 블로그에서는 간트의 기원과 프로젝트 관리에 간트 차트를 사용하는 이점, 간트 차트를 만들고 개선하는 방법에 대해 설명했습니다. 이번 블로그에서는 왜 Gantt 차트에 불확실성을 추가해야 하는지 논의하겠습니다. 프로젝트 관리자는 왜 일정표에 불확실성을 도입해야 할까요? 추정치는 불확실하며 활동 기간도 불확실합니다. 우리는 이를 알고 있지만, 대부분의 일정표에서는 활동 기간이 단일 점 추정값으로 표시됩니다. 실제로는 다양한 기간을 가질 수 있음에도 불구하고 말이죠. 모든 기획자 및 프로젝트 관리자는 불확실성, 부정확한 추정, 리스크, 리소스 가용성, 성과 변화, 우선순위 변경 등 여러 요인으로 인해 활동이 일정에 명시된 시간보다 더 걸리거나 덜 걸릴 수 있음을 알고 있습니다. 일정, 기간, 시간은 종종 미래에 대한 사실로 간주됩니다. 결정론적 일정은 모든 활동이 계획대로 진행될 때만 달성될 수 있습니다. 하지만 결코 그렇지 않습니다. 사실 일정과 기간에는 상당한 불확실성이 내재되어 있습니다. 이 불확실성은 간트 차트를 통해 전달될 수 있습니다. 출처: Introducing Uncertainty to Your Gantt Chart 원문전체: Introducing Uncertainty to Your Gantt Chart