2021년 겨울
Issue No: Vol. 84 No. 4
Publication Number: FHWA-HRT-21-002
by Daniel Fodera
수년에 걸쳐 정부 운영은 극적으로 변화하여 점점 더 복잡해지고 기술의 변화로 인해 주도되고 있습니다. 동시에 이해관계자들은 기존의 리소스 제약 내에서 정부 운영의 프로그램 무결성, 효율성 및 투명성이 향상되기를 기대합니다.
리스크는 기업, 프로그램, 프로젝트 및 활동 수준에서 조직 전체에 존재합니다.
이에 대응하여 연방 기관은 리스크 관리, 전략 및 성과 계획, 내부 통제 프로세스를 통합하는 접근 방식인 기업리스크관리(Enterprise Risk Management; ERM)을 구현하고 있습니다. ERM을 구현하면 모든 임무 및 임무 지원 기능에 걸쳐 조직이 참여하여 효율성, 효과성 및 규정 준수를 개선할 수 있습니다.
"연방도로국(FHWA)에게 ERM은 지속적인 개선을 위한 기관의 여정에서 가장 최근의 단계입니다."라고 FHWA의 최고 전략 책임자 대행인 피터 스테파노스는 말합니다. "새로운 것은 전략 계획 및 검토, 내부 제어, 리스크관리 간의 통합된 접근 방식입니다."
