[Safran] RM을 통한 프로젝트 성공 유도


Donna Festorazzi (우측 사진)는 Stantec의 프로그램 리스크 관리 책임자이자 다학문 배경을 가진 국제적으로 경험이 풍부한 리스크리 전문가이다. 그녀는 리스크관리 통찰력을 통해 프로젝트 팀이 프로젝트 승인 프로세스를 단순히 퍼실리테이팅하기보다는 전달 성과를 최적화할 수 있어야 한다고 믿는다. 리스크를 식별하는 것만으로는 프로젝트의 성공을 보장할 수 없다고 믿는다.


핵심은 적극적인 리스크리이다. 특정 문제의 영향을 줄이고 제공된 기회를 활용하기 위한 조치를 취함으로써 프로젝트 팀은 최상의 결과를 확보할 가능성을 크게 높일 수 있다. 놀랍게도 80%의 프로젝트가 계획된 목표(APM, 2015년 연례 보고서)를 충족하지 못했다. 그 이유는 무엇인가? 리스크관리는 종종 프로젝트간 협업 방식이 아니라 사일로에서 수행된다. 각 프로젝트에는 자체 리스크관리자가 있지만 효과적으로 의사소통하지 못하면 프로젝트가 불필요하게 실패할 수 있다. 리스크관리를 개별 프로젝트에 대한 단순한 체크 박스 연습으로 보기 보다는 리스크관리자는 이를 성공적인 결과를 최적화하는 수단으로 보기 시작해야 하며 고위 의사결정권자들에게 새로운 통찰력을 부여해 줘야 한다.


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