Roberg(2022) 간트 차트에 불확실성을 도입하기
- K-Risk(Lim)
- 5월 6일
- 2분 분량
최종 수정일: 5일 전
2025.05.06
by 임종권
Safran 이 블로그는 프로젝트 일정에 불확실성과 리스크를 반영하여 간트 차트를 보다 현실적으로 만드는 방법을 소개하고 있습니다. 전통적인 간트 차트는 각 작업의 소요 기간을 단일 값으로 표시하지만, 실제 프로젝트에서는 다양한 요인으로 인해 작업 기간이 변동될 수 있습니다. 이를 고려하여, 최소-최확-최대 값을 사용하는 3점 추정법과 몬테카를로 시뮬레이션을 통해 일정의 불확실성을 모델링할 수 있습니다. 이러한 분석 결과를 간트 차트에 시각적으로 통합하면, 각 작업과 마일스톤의 일정 범위를 명확히 보여주어 이해관계자들과의 소통이 향상됩니다. 예를 들어, 확률 기반의 일정 막대를 추가하여 프로젝트 완료 가능성을 시각화할 수 있습니다. Safran Planner나 Safran Project와 같은 도구를 활용하면 이러한 기능을 쉽게 구현할 수 있습니다. 결론적으로, 간트 차트에 불확실성과 리스크를 반영함으로써 프로젝트 일정의 현실성과 신뢰도를 높이고, 팀원 및 이해관계자들과의 효과적인 커뮤니케이션이 가능해집니다. 아래는 이 블로그 도입부 일부를 발췌한 것이며 원문을 살펴보시기 바랍니다.
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2022년 10월 25일
이 블로그는 간트 차트에 대해 논의하는 시리즈의 네 번째 블로그입니다. 이전 블로그에서는 간트의 기원과 프로젝트 관리에 간트 차트를 사용하는 이점, 간트 차트를 만들고 개선하는 방법에 대해 설명했습니다. 이번 블로그에서는 왜 Gantt 차트에 불확실성을 추가해야 하는지 논의하겠습니다. 프로젝트 관리자는 왜 일정표에 불확실성을 도입해야 할까요?
추정치는 불확실하며 활동 기간도 불확실합니다. 우리는 이를 알고 있지만, 대부분의 일정표에서는 활동 기간이 단일 점 추정값으로 표시됩니다. 실제로는 다양한 기간을 가질 수 있음에도 불구하고 말이죠.
모든 기획자 및 프로젝트 관리자는 불확실성, 부정확한 추정, 리스크, 리소스 가용성, 성과 변화, 우선순위 변경 등 여러 요인으로 인해 활동이 일정에 명시된 시간보다 더 걸리거나 덜 걸릴 수 있음을 알고 있습니다.
일정, 기간, 시간은 종종 미래에 대한 사실로 간주됩니다. 결정론적 일정은 모든 활동이 계획대로 진행될 때만 달성될 수 있습니다. 하지만 결코 그렇지 않습니다. 사실 일정과 기간에는 상당한 불확실성이 내재되어 있습니다. 이 불확실성은 간트 차트를 통해 전달될 수 있습니다.
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