Roberg(2022) 메가 프로젝트 일정 수립에서 흔히 저지르는 3가지 실수

이 Roberg의 블로그 게시글은 대형 건설 프로젝트에서 자주 발생하는 다음과 같은 세 가지 주요 일정 관리 실수를 다루고 있습니다.

1. 과도한 낙관주의: 프로젝트 관리자들이 비용과 기간을 과소평가하고, 성공 가능성을 과대평가하는 경향이 있습니다. 이는 무의식적인 편향일 수도 있고, 자금 확보를 위해 의도적으로 일정과 비용을 축소하는 경우도 있습니다.

2. 불충분한 여유 시간 확보: 프로젝트 일정에 충분한 여유 시간을 포함하지 않으면 예기치 않은 지연에 대응하기 어렵습니다. 런던 올림픽과 크로스레일 프로젝트는 초기 계획 단계에서 충분한 여유 시간을 확보하여 성공적으로 진행되었습니다.

3. 비현실적인 일정 추정: 프로젝트 초기에 일정이 너무 이르게 공개되거나, 변경이 어려운 일정이 설정되면 유연한 대응이 어렵습니다. 이는 프로젝트 진행 중 발생하는 변화에 효과적으로 대응하는 데 장애가 됩니다.

이러한 실수를 방지하기 위해서는 일정 및 비용 리스크 분석을 통해 현실적인 계획을 수립하고, 프로젝트의 불확실성을 관리하는 것이 중요합니다. 아래 블로그 기사의 도입부 일부만을 소개하였고 전문을 살펴보시기 바랍니다.

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2022년 4월 9일

by Øyvind Røberg 

65% 이상의 메가 프로젝트가 실패하고 있으며, 일정 수립 오류가 주요 요인으로 작용하고 있습니다. 우리는 결국 메가 건설 프로젝트가 매우 복잡하고 어려운 활동이며, 빠른 해결책이나 간단한 해결책이 없다는 점을 인식하고 있습니다. 그러나 우리는 메가 프로젝트 일정 관리의 일반적인 오류와 잠재적인 해결책을 식별할 수 있는 위치에 있습니다. 이 블로그 게시물에서는 세 가지를 고려했습니다:

1. 전문적 및 학술적 연구가 알려주는 내용.

2. 전 세계의 과거 및 현재 프로젝트에서 얻을 수 있는 통찰력.

3. 건설 프로젝트에서 관찰된 특정 실패 사례와 성공 사례.

오류 1: 과도한 낙관주의

거대 건설 프로젝트는 본질적으로 압도적이고 거대한 과제이기 때문에, 핵심 인력의 긍정적 태도와 자신감이 없었다면 존재하지 않았을 것입니다. 그러나 낙관주의가 도움이 아닌 장애물이 되는 시점은 언제일까요?

사진출처 및 원문전체: 3 Common Mega Project Scheduling Mistakes