​검색결과

모든 비용 추정은 불확실합니다. 계획이나 설계 단계에서 발주처나 입찰 단계에서 계약자가 건설 비용을 과소평가하는 것과 낮은 확률/높은 영향을 미치는 "블랙 스완" 사건의 가능성은 분쟁, 청구 및 소송으로 이어질 수 있습니다. 잠재적 비용을 더 잘 이해하면 소유자는 비용 초과 가능성을 줄이면서 프로젝트에 대한 예산을 책정하고 승인을 확보하는 데 도움이 될 수 있습니다. 잠재적 비용에 대한 더 나은 이해는 계약자가 입찰에 대한 적절한 기본 비용 및 마진, 낮은 입찰 환경에서의 작업 확보 전략, 이익을 극대화하고 손실을 방지하며 더 나은 관리 및 건설 변경 및 청구 비용을 회복하기 위한 건설 관리 전략을 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다.  이 논문에서는 건설에 초점을 맞춘 비용 추정 방법을 다룰 것입니다. 이는 미래 프로젝트 요소 또는 프로세스의 가치를 예측하고 결과에 영향을 미칠 수 있는 리스크(위협 또는 기회)을 식별하는 데 내재된 불확실성을 해결합니다. 불확실성과 잠재적인 리스크 사건에 대한 비용에 대한 이해를 향상시킬 수 있는 리스크 기반 방법을 다룰 것입니다. 원문보기: Construction – You Need Risk-Based Cost Estimating ( moergeli.com )

RAW@AI는 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있도록 리스크관리 및 정량적리스크 평가 지원을 제공합니다. 당사의 AI 기반 도구는 복잡한 리스크기반 의사결정 프로세스를 단순화하여 시간과 노력을 절약합니다. 전문가의 보험 자문을 받고 RAW@AI를 통해 리스크를 효율적으로 관리하십시오. 확률 이론, 리스크 표준, 의사결정 과학 및 행동경제학에 대한 사전 교육을 받은 후배이지만 매우 잘 연구된 리스크관리자를 한 번의 테이크아웃 점심 가격으로 한 달 동안 이용할 수 있습니다. 예, 인간 리스크 분석가와 마찬가지로 때때로 작업을 다시 확인해야 하지만 절약되는 시간과 노력의 양은 비교할 수 없습니다. RAW@AI FERMA Risk Management Awards 2024의 최종 후보로 선정되었습니다! 더 자세히: RAW@AI - Risk Management Advisor ( riskacademy.ai )

프로젝트 리스크의 영향을 최소화하기 위해 프로젝트 리스크를 식별하고 효과적으로 전달하는 것이 중요합니다. 업계 전문가뿐만 아니라 주제를 이해하지 못할 수 있는 이해관계자에게 리스크를 정확하게 전달하는 것은 완화 결정을 내릴 수 있도록 하는 데 중요합니다. 그러나 리스크는 복잡합니다. 프로젝트관리 전문가는 정량적 리스크 분석을 사용하여 리스크의 확률적 영향을 이해하지만, 이는 종종 비즈니스 소유자가 이해할 수 없는 용어로 데이터를 출력합니다. 프로젝트에 대한 리스크의 영향을 볼 때 사업가는 자신이 중요하게 생각하는 요소, 즉 비용과 시간에 대한 즉각적인 영향을 알고 싶어합니다. 이러한 명확한 의사소통의 부족으로 인해 이러한 영역을 절약하는 현명한 방법을 놓치고 있습니다. 이것이 바로 David Hulett이 고객이 리스크를 식별 및 전달하고 이를 완화하기 위한 단계를 설정하는 데 도움이 되도록 설계된 제외에 의한 민감도 분석이라는 방법론을 개발한 이유입니다. 원문보기: 새로운 인사이트: David Hulett 민감도 분석 웨비나 ( safran.com )

당사의 리스크 지식 검색 가능한 콘텐츠 라이브러리를 통해 오늘날의 리스크 전문가를 위한 관련 정보를 제공합니다. 사용 가능한 자료에는 RIMS 경영진 보고서, 설문 조사 결과, 기고 기사, 업계 연구, 벤치마킹 데이터 등이 포함됩니다. RIMS - 리스크 지식

도로망, 교량, 터널과 같은 운송 자산에 영향을 미치는 폭풍, 홍수 및 지진과 같은 자연 재해는 더욱 빈번하고 재앙적으로 변하여 심각한 피해, 경제적 손실, 사회적 고립 및 운송 시스템에 크게 의존하는 다른 중요한 네트워크에 악영향을 미치고 있습니다. 예를 들어, 2019년 바하마를 강타한 허리케인 도리안은 운송 부문에서만 8,700만 달러 이상의 피해와 손실을 입혔습니다. 뉴질랜드에서는 2016년 카이코우라 지진으로 교통 관련 인프라에 막대한 피해가 발생했으며, 재건에 6억 달러 이상이 소요된 것으로 추산됩니다. 도로 기반 시설의 손상으로 인해 이 지역의 이동 시간도 길어졌으며, 이는 직접적인 경제적 결과를 초래합니다. 극단적인 자연 재해와 재해의 빈도와 심각성이 증가하고 주요 인프라에 미치는 연쇄적인 영향은 위험과 탄력성을 운송 자산 관리에 통합하는 것의 중요성을 강조합니다. (개요부분 일부 발췌) 원문보기: 위험과 탄력성을 운송 자산 관리에 통합 – Inframanage 출처: 위험과 탄력성을 운송 자산 관리에 통합 – Inframanage

장기 일기 예보는 극단이라는 한 단어로 요약할 수 있습니다. 환경 보호국(EPA)에 따르면 지구 온도 상승의 영향에 대한 수년간의 연구에 따르면 극단적인 기상 조건이 점점 더 흔해지고 있습니다. 여기에는 홍수로 이어질 수 있는 폭우 현상이 포함됩니다. 1965년부터 2015년까지 홍수 데이터를 분석한 연방재난관리청(FEMA )은 이를 확인시켜 미국 여러 지역에서 강과 하천의 홍수 사건의 전반적인 빈도와 심각성이 증가했음을 보여줍니다. 2022년 홍수 사건 분석에 따르면 미국의 홍수 피해 연간 비용은 321억 달러이며, 현재의 온난화 추세가 계속된다면 2050년까지 406억 달러로 증가할 것으로 예상됩니다.   내륙 홍수의 영향을 가장 많이 받을 것으로 예상되는 미국 지역(북동부, 태평양 북서부, 중서부 대평원)의 건설 및 엔지니어링 회사의 경우 사람, 재산 및 인프라를 보호하기 위한 프로젝트를 계획할 때 효과적인 리스크 분석이 그 어느 때보다 중요합니다.  그러나 대부분의 리스크 분석은 과거 데이터에 의존합니다. 기업은 기후 변화로 인한 자연 재해로 인한 전례 없는 리스크에 어떻게 대비할 수 있습니까? Lumivero의 DecisionTools Suite 를 사용하면 과거 데이터가 부족한 시나리오에서도 건설 및 엔지니어링 프로젝트에 대한 효과적인 위험-편익 분석을 수행할 수 있습니다. 다음은 시애틀에 본사를 둔 한 엔지니어링 회사가 DecisionTools Suite를 사용하여 확률적 위험 분석을 기반으로 솔루션을 생성한 방법에 대한 두 가지 예입니다.  원문보기: 불확실한 세상에서의 건설 및 엔지니어링 리스크 분석

이 기사에서는 기본 비용 엔지니어링을 위해 통계 개념(무작위 샘플링)과 의사 난수를 생성하고 계산을 자동화하는 컴퓨터의 기능을 결합한 기술인 몬테카를로 시뮬레이션 에 대한 간단하고 간결한 설명을 제공합니다. 몬테카를로 시뮬레이션의 핵심은 분석할 시스템, 프로세스 또는 활동의 수학적 모델을 생성하여 무작위 동작이 시스템의 전반적인 동작을 결정하는 변수(모델 입력)를 식별하는 것입니다. 이러한 입력 또는 확률 변수가 식별되면 이러한 입력에 대한 무작위 샘플(특정 값)을 생성하고 생성된 값에 대한 응답으로 시스템의 동작을 분석하는 것으로 구성된 실험이 수행됩니다. 이 실험을 'n'번 반복한 후 시스템의 동작에 대해 'n'개의 관찰을 하게 되며, 이는 시스템 작동 방식을 이해하는 데 유용할 것입니다. 연속 확률 변수가 있는 몬테카를로 시뮬레이션 비용 모델의 예를 살펴보겠습니다. 이러한 임시 프로젝트는 비용 구조가 동일하지만 값은 지역마다 다릅니다. 가변성 때문에 엔지니어는 각 프로젝트에 대한 비상 분석을 수행해야 합니다. 일반적으로 총액의 일정 비율이 우발 사태로 사용되며 이 접근 방식을 개선하려고 노력할 것입니다. 각 비용 요소의 분포를 추론하려면 과거 데이터가 이상적입니다. 그러나 이러한 유형의 응용 프로그램에서는 일반적으로 자동 맞춤을 위한 데이터가 충분하지 않습니다. 따라서 전문가의 판단이나 공급업체의 입찰 분석 결과를 사용하여 입력 분포를 구성합니다. 다음 이미지는 예제의 비용 요소의 일부 목록을 보여 주며, 각각 최소값, 가장 가능성 있는 요소 및 최대값이 있습니다. 이 데이터는 비용 엔지니어링에서 가장 널리 사용되는 3점 분포를 설정하는 데 사용할 수 있습니다. 원문보기: Basic Cost Engineering with @RISK

이 보고서는 Lumivero의 「Global State of Risk Report 2025」 로, 전 세계 건설·제조·에너지·유틸리티 4대 산업과 호주/싱가포르, 영국, 미국을 중심으로 기업들이 리스크 관리 체계를 어떻게 구조화·운영·진화시키는지 를 조사한 글로벌 서베이 기반 보고서입니다. 이 보고서는 단순한 현황 보고서가 아니라, 실시간 데이터·AI·QRA 중심의 리스크 관리 패러다임 전환 , 산업별 특화 리스크 관리 방향 , 조직 내부 인식 차이 조정 필요성 을 모두 담고 있어 리스크 전문가가 국제 표준과 로컬 실무를 연결하는 데 핵심 참고자료 가 될 수 있습니다. 주제:  자본 프로젝트(capital projects)의 리스크 관리 현황과 미래 방향 범위:  산업별(건설, 제조, 에너지, 유틸리티) + 지역별(호주/싱가포르, 영국, 미국) 🎯 리스크 전문가로서의 읽을 가치 글로벌 벤치마킹 자료 AI와 정량적 리스크 분석(QRA)의 확산 경영진-실무자 인식 차이 분석 산업별 세부 분석( 건설, 제조, 에너지, 유틸리티 등). 정책 및 제도 기획 근거 아래 이 보고서의 Introduction(개요)와 요약문 원문 그대로 번역 인용합니다 . 개요 리스크관리의 미래는 단순히 실시간 대시보드나 세련된 인터페이스가 아닌, 리스크를 전략적 우위로 전환하는 데 있습니다. 2025년, 기업들은 심화되는 외부 도전과제를 헤쳐나가며 성공적인 프로젝트를 수행해야 한다는 압박에 직면하고 있습니다. 규제 요구사항, 시장 동향, 지정학적 조건—특히 제조, 에너지, 건설, 유틸리티와 같은 분야에서는—포트폴리오와 기업 전반에 걸쳐 리스크를 이해하고 관리하는 방식을 근본적으로 재고하도록 강요하고 있습니다. “글로벌 리스크 현황 보고서 Global State of Risk Report ”는 이러한 변화를 확인시켜 줍니다: 리스크관리 분야에 대한 투자는 가속화되고 있지만, 가시성 측면에서 중요한 격차는 여전히 존재합니다. 실시간 통찰력의 부재는 진전을 가로막는 가장 큰 장벽으로 남아 있어, 팀들은 리스크를 예측하기보다는 대응하는 데 그치고 있습니다. 앞으로 나아가기 위해 조직들은 투명성과 분석을 우선시하는 문화와 첨단 도구를 기반으로 한 예측적, 데이터 기반 리스크 인텔리전스를 채택해야 합니다. 이 전환의 핵심은 AI입니다. AI는 미래형 부가 기능이 아닌, 이미 조직의 리스크 탐지 및 대응 방식을 재정의하고 있습니다. 응답자들은 AI가 리스크에 대응하기보다 결과를 선제적으로 형성하는 능력인 '예지력'을 가능케 한다고 인식합니다. 이와 함께 정량적 리스크 분석은 핵심 역량이 되어야 합니다. 이는 불확실성을 평가하고 대규모 전략적 의사결정을 지원하는 체계적이고 객관적인 프레임워크를 제공합니다. 기술만으로는 부족합니다. 적절한 거버넌스 구조와 데이터를 수용하는 문화가 없다면, 가장 진보된 도구조차 제 역할을 다하지 못할 것입니다. 본 보고서는 선도 기업들이 어떻게 차별화된 접근을 취하고 있는지, 그리고 자본 프로젝트에서 통찰과 실행 간의 격차를 어떻게 해소할 수 있는지 탐구합니다. 마누엘 카르모나 리스크 및 의사결정 분석 전문가 에디트레이닝(주) 요약 “ 글로벌 리스크 현황 보고서 ”는 건설, 제조, 에너지, 유틸리티 등 4개 주요 산업 분야와 호주/싱가포르, 영국, 미국 등 3개 지역에서 활동하는 경영진, 프로그램 책임자, 기술 전문가들의 의견을 수렴하여 조직들이 리스크관리 실무들을 어떻게 구조화하고, 자원을 배분하며, 발전시키고 있는지 밝힙니다. 조사 결과는 진전과 지속적인 격차 모두를 명확히 보여줍니다. 리스크 전문가의 82%가 현재 리스크관리 프로그램을 “ 매우 ” 또는 “ 극히 효과적 ”이라고 평가했지만, 설문 응답은 근본적인 모순을 드러냅니다: 시스템은 구축되었을지라도 가시성은 확보되지 않았다는 점입니다. 주요 통찰: 실시간 가시성(Real-time visiability)이 최대 장벽이다.  응답자의 40%가 실시간 가시성 부족을 포트폴리오 리스크관리의 가장 큰 과제로 꼽았다. 리스크 구조는 여전히 분산되어 규모 확대를 제한한다.  전사적 프레임워크로 운영되는 조직은 25%에 불과하며, 포트폴리오 수준에서 리스크를 관리하는 곳은 12%에 그쳤다. 이는 프로젝트 수준 관리의 우세가 완전히 통합된 전사적 전략으로의 확장에 어떻게 도전 과제를 제기하는지 보여준다. 하이브리드 도구는 리스크관리 실무의 표준화 부족을 드러냅니다.  42%가 마이크로소프트 엑셀/구글 스프레드시트와 맞춤형 사내 솔루션 또는 전용 리스크 플랫폼을 병행 사용합니다. 경영진과 실무자의 리스크 프로세스 인식 간 괴리.  경영진은 프로그램을 “매우 효과적”이라고 평가할 가능성이 2.5배 높지만, 기술 팀은 운영상의 격차를 보고합니다. 투자 모멘텀은 강력합니다.  74%가 향후 2년간 리스크관리 역량에 대한 지출을 늘릴 것으로 예상합니다. 미래는 인텔리전스와 예측에 관한 것입니다.  거의 절반이 도구 내 실시간 인사이트 구축을 원하며, 40% 이상이 AI 기반 인사이트를 최우선 과제로 꼽습니다.

아래는 사디아 자히디(Saadia Zahidi)가 기고한 세계경제포험의 2025년 글로벌 리스크 보고서의 서문 번역 내용을 수록하였습니다. 지난해 글로벌 리스크 보고서 에서 강조된 수십 년에 걸친 구조적 힘들—기술 가속화, 지정학적 변화, 기후 변화, 인구 구조 분화—과 이들이 서로 상호작용하는 방식은 계속해서 전진해 왔습니다. 이에 따른 리스크들은 더욱 복잡하고 시급해지고 있으며, 더 큰 불안정성, 양극화된 서사, 신뢰 붕괴, 불안감으로 특징지어지는 세계 질서의 패러다임 전환을 부각시키고 있습니다. 더욱이 이러한 현상은 오늘날의 거버넌스 체계가 알려진 글로벌 리스크와 새롭게 부상하는 리스크를 모두 해결하거나, 그러한 리스크가 초래하는 취약성에 대응하기에는 역부족인 듯한 배경 속에서 발생하고 있습니다. 본 보고서는 글로벌 리스크 보고서 의 20번째 판입니다. 지난 20년을 돌아보면 환경 리스크가 장기적 우려의 가장 큰 원천으로서 꾸준히 그 위치를 공고히 해왔습니다. 올해 실시된 글로벌 리스크 인식 조사 에 따르면 단기적 차원에서도 경각심이 고조되고 있습니다: 극한 기상 현상부터 오염에 이르기까지 환경 문제는 이미 현실화되었으며 해결책 이행이 시급합니다. 국가 간 무력 분쟁과 지경학적 대립에 대한 우려는 지난 20년간 순위상 평균적으로 상대적으로 높은 수준을 유지해 왔으며, 일부 변동성을 보였습니다. 현재 지정학적 리스크, 특히 갈등이 악화되거나 확산될 수 있다는 인식이 당장 우려되는 문제 1위를 차지하고 있다. 우크라이나, 중동, 수단 등 세계 여러 지역에서 공포와 불확실성이 전망을 흐리게 하고 있으며, 다자간 기관들은 효과적인 중재와 해결을 위한 노력에 어려움을 겪고 있습니다. 불평등과 같은 사회적 리스크 역시 최근 몇 년간과 마찬가지로 현재 주요 우려 사항 상위권을 차지하고 있습니다. 사회 내 분극화는 견해를 더욱 경직시키고 정책 결정에 영향을 미치고 있습니다. 또한 이는 허위 정보와 유포 정보를 부채질하며, 이 문제는 2년 연속 모든 리스크 범주에서 단기·중기적 우려 사항 1위를 기록하고 있습니다. 이러한 리스크에 대응하려는 노력은 대규모로 생성·유포될 수 있는 생성형 AI 기반 허위·오도성 콘텐츠라는 강력한 적과 맞서고 있습니다. 보다 광범위하게는 기술적 리스크가 즉각적 위협으로 인식되지는 않지만, AI 및 생명공학 등 변화가 예상되는 분야에서 10년 전망 시점의 순위 상승세를 보이고 있습니다. 경제적 리스크는 지난해 대비 순위 하락세를 보였으며, 인플레이션과 경기 침체 리스크는 더 이상 의사결정권자와 전문가들의 최우선 관심사가 아닙니다. 그러나 안주할 여지는 없습니다: 향후 몇 달간 전 세계적으로 관세 및 기타 무역 제한 조치가 악순환을 거듭할 경우 경제적 파장은 상당할 수 있습니다. 여러 자산군의 과도한 고평가 상태는 이러한 리스크 및 기타 리스크에 대한 취약성을 높입니다. 본 보고서에서는 주요 글로벌 리스크 테마를 심층 분석합니다. 단기~중기적 주요 우려 사항인 분쟁, 무역 전쟁, 기술 및 양극화 문제와 더불어, 장기적 시간대에 걸쳐 심각한 리스크가 전개될 수 있는 오염, 생명공학, 초고령화 분야를 다룹니다. 또한 지난 20년간 글로벌 리스크 평가를 회고하는 시각도 제공합니다. 20년 전, 우리가 첫 번째 글로벌 리스크 보고서 를 준비하던 당시 세계는 지금과 다른 모습이었다. 그 이후로 효과적으로 관리되고 완화된 리스크들은 다중 이해관계자 리더들의 공동의 노력으로 공통 기반, 타협점, 상호 수용 가능한 해결책을 마련한 사례들이다. 향후 10년간 예상되는 리스크를 해결하고 지속 가능한 평화와 번영을 구축하기 위해서는 모든 핵심 이해관계자를 참여시키는 선견지명 있는 리더들의 역할이 관건이 될 것입니다. 본 보고서는 매년 실시하는 글로벌 리스크 인식 조사 의 최신 결과를 강조합니다. 올해 조사에는 학계, 기업, 정부, 국제기구, 시민사회를 아우르는 900명 이상의 글로벌 리더들이 참여해 집단적 통찰력을 제공했습니다. 또한 글로벌 리스크 보고서 자문위원회, 글로벌 복합 위험 미래 위원회, 최고 리스크 관리 책임자 커뮤니티를 구성하는 리스크 전문가들을 포함해 약 100명의 주제별 전문가들의 통찰력을 활용했습니다. 본 보고서 개발을 주도한 핵심 팀원 마크 아이즈너(Mark Eisner)와 그레이스 앳킨슨(Grace Atkinson), 그리고 지원을 아끼지 않은 리키 리(Ricky Li), 이그나시오 모레노(Ignacio Moreno), 게일 마르코비츠(Gayle Markovitz)에게도 깊은 감사를 표합니다. 지난 20년간 세계는 근본적으로 변화했으며, 앞으로도 예측 불가능한 방식으로 계속 변화할 것입니다. 그러나 정보에 기반한 전문가들의 통찰력을 바탕으로 한 선견지명은 단기적·장기적 차원에서 더 나은 계획 수립과 대비를 위해 여전히 중요합니다. 제20차 글로벌 리스크 보고서 는 여전히 복잡하고 때로는 경각심을 불러일으키는 전 세계적 차원의 관련 리스크들에 대한 조명 역할을 지속합니다. 그러나 지난 20년간 예측된 리스크의 경로를 살펴보면, 앞으로 다자간 해결책 외에 실행 가능한 대안은 없다는 점이 분명해집니다. 공공 및 민간 부문, 시민 사회, 국제기구, 학계의 지도자들은 서로 공개적이고 건설적으로 협력하기 위해 주도권을 잡아야 합니다. 이러한 대화를 심화하고 다가올 리스크를 완화하기 위해 긴급히 행동함으로써, 우리는 신뢰를 재건하고 함께 더 강하고 회복탄력성 있는 경제와 사회를 만들 수 있습니다. 원문사이트: WEF_Global_Risks_Report_2025.pdf (Q) 이 보고서의 핵심요지와 리스크전문가 입장에서의 가치는 무엇인가? (A) by ChatGPT 5 📌 핵심 요지 (Global Risks Report 2025) 세계 질서의 불안정 심화 지정학적 갈등(우크라이나, 중동, 수단), 경제적 긴장(관세·제재), 사회적 분열(양극화, 불평등)이 맞물려 다차원적 리스크가 심화됨. 국제 거버넌스의 신뢰와 역할이 약화되고, 다자주의(multilateralism)가 흔들리며, “지정학적 침체(Geopolitical Recession)”에 직면. 리스크의 시간대별 특징 단기(2025) : 국가 간 무력충돌, 가짜정보·허위정보, 극한 기후, 사회적 양극화가 최우선 리스크. 중기(2027) : 가짜정보·허위정보가 2년 연속 최우선 리스크. AI 활용 확산으로 가짜 콘텐츠 생산·확산이 급격히 심화. 장기(2035) : 기후변화와 환경 리스크(극한기후, 생물다양성 붕괴)가 가장 심각하며, 바이오기술 오남용·초고령화 사회도 큰 위협. 리스크 상호연결성 불평등(Inequality)이 모든 리스크의 중심축으로 작동, 사회적 불안정과 정치적 극단화, 지정학적 긴장을 증폭. 환경 리스크는 이주·분쟁·경제위기 등 다른 리스크와 복합적으로 연계됨. 기술 리스크 단기적으로는 과소평가되는 경향이 있으나, 장기적으로 AI 및 바이오기술 위험이 급격히 부상. 생성형 AI의 허위정보 확산, 유전자 편집·뉴로테크의 악용 등이 주요 리스크로 부각. 🎯 리스크 전문가로서의 가치 조기 경보와 시나리오 플래닝 리스크 전문가들은 “단기적 충격(무력분쟁, 허위정보)”과 “장기적 구조적 리스크(기후, 초고령화, 바이오기술)”를 연결해 예측·시나리오화할 수 있음. 정책결정자와 기업 리더에게 “다가올 위기”에 대한 인사이트 제공. 리스크 상호연계 분석 불평등, 기후, 정보전(Information Warfare) 등 복합리스크가 서로 촉발하는 메커니즘을 분석해, 리스크 간 네트워크 지도 를 제시할 수 있음. 이는 단일 리스크 관리가 아닌 시스템적 리스크 거버넌스 의 필요성을 부각. 거버넌스와 신뢰 회복 기여 국제적 협력 약화 속에서, 리스크 전문가는 다자주의 회복을 위한 대화의 촉매자  역할을 수행할 수 있음. 기업·정부·국제기구·시민사회 간 리스크 커뮤니케이션 을 주도해 사회적 신뢰 회복을 지원. AI·기후 등 신흥 리스크 전문성 AI·바이오테크와 같은 Frontier 기술 리스크, 기후·환경 리스크는 기존 관리 틀을 넘어서는 대응이 필요. 전문가들은 리스크 윤리·정책·거버넌스 프레임워크 를 제시하며, 기술과 사회 간 균형적 접근을 도출. 👉 요약하면, 『Global Risks Report 2025』는 분열의 시대(divided world)  속에서 단기적 분쟁·허위정보와 장기적 환경·기술 리스크를 동시에 관리해야 함을 경고합니다. 리스크 전문가는 조기경보–네트워크 분석–거버넌스 촉진–신흥 리스크 대응 을 통해 국제사회와 기업의 탄력적 회복력(resilience)  구축에 핵심 가치를 발휘합니다. 관련 글: https://www.k-risk.org/post/visual-capitalist-25-02-05-미래를-정의하는-최상위-톱-10-글로벌-리스크

최근 McKinsey & Co.의 연구에 따르면, 오늘날의 최고리스크책임자(Chief Risk Officer; CRO)는 기술, 금융, 기후, 지정학 등 다양한 영역에서 증가하는 리스크에 대응하기 위해 전통적인 재무 리스크관리 범위를 넘어 비재무 리스크까지 포괄하고 있으며, 조직의 탄력성을 강화하는 전략적 리더로서의 역할이 강조되고 있다. 효과적인 CRO는 다음과 같은 업무를 한다. (1) 위험 및 회복력 비전을 설명하고 위험 인식 문화를 옹호한다. 위험과 회복력에 대한 명확한 비전을 제시하고 이를 조직 전반에 확산시켜 리스크 인식 문화를 조성하며, 가치 기반 ERM(Enterprise Risk Management)을 통해 핵심 리스크에 집중한다. (2) 차세대 리스크 리더에게 투자하고 역량을 강화한다. 차세대 리스크 리더를 육성하기 위해 다양한 배경의 인재를 발굴·배치하고 부서 간 경험을 제공하며, 유망 인재가 경영진과 교류할 수 있는 기회를 마련한다. (3) 최고 경영진 및 이사회와 긴밀하게 협력하여 비즈니스 탄력성 및 리스크 목표를 달성한다. 경영진과 이사회와 긴밀히 협력하여 공통 언어와 표준화된 측정 체계를 통해 리스크를 정량화하고 전략 목표 달성을 지원한다. (4) 부서 감독자를 파트너로 대한다. - 부서 감독자와 신뢰 기반의 파트너십을 구축하여 리스크 관리를 제약이 아닌 가치 창출 수단으로 인식시키고, 제안된 변경 사항이 기업 가치에 미치는 영향을 평가한다. (5) 조직 전체에 통찰력을 통합하여 미래의 위협을 예측하고 복원력을 강화한다 조직 전반에서 리스크 관련 인사이트를 통합·분석하여 미래 위협을 예측하고 복원력을 강화하며, 집단사고를 방지한다. (6) 개인의 효율성을 모니터링하고 시간을 관리하기 위한 조치를 취한다. CRO 자신도 목표 설정과 우선순위 관리를 통해 개인 효율성을 유지하고, 위기 상황에서 직원들에게 공감과 지원을 제공하는 서번트 리더십을 발휘한다. 이러한 습관은 CRO뿐 아니라 모든 리스크 전문가가 보다 전략적이고 조직에 기여하는 리스크 관리자로 성장하는 데 중요한 지침이 된다. 기사원문보기: 리스크 매거진 - 효과적인 리스크 리더의 특성 출처: RIMS 리스크 매거진 - 효과적인 리스크 리더의 특성

안내문에서 그대로 인용 발췌함. 4 August 2025 할리우드와 마찬가지로, 우리도 외관을 새롭게 바꿨습니다. 리스크관리 분야에 오랫동안 종사해 온 분들은 '변화'가 단순한 유행어가 아닌 업무의 일부라는 것을 잘 알고 계실 것입니다. 변화는 끊임없이 일어납니다. 지정학적 변화부터 기술의 혁신에 이르기까지, 이 분야는 끊임없이 변화하고 있으며, 리스크 전문가들은 이러한 변화에 발맞춰 발전할 수 있도록 훈련을 받습니다. 리스크 관리연구소(Institute of Risk Management)는 우리가 말한 것을 실천하는 것을 중요하게 생각합니다. 따라서 IRM의 진정한 방식에 따라, 우리도 약간의 변화를 받아들였습니다. 그 결과, Enterprise Risk Magazine 이 새로운 모습, 새로운 접근 방식, 새로운 시대를 맞이하게 되었습니다. 우리는 크고 훌륭한 커뮤니티인 여러분이 우리와 어떻게 소통하는지에 주목해 왔습니다. 출근길에 기사를 읽거나, 회의 사이에 시간을 내어 기사를 읽거나, 늦은 밤에 휴대폰으로 기사를 스크롤하며 읽을 때, 여러분의 시간이 소중하다는 것을 잘 알고 있습니다. 그래서 여러분의 리듬에 맞는 방식으로 잡지를 개편하고 재출간하기로 결정했습니다. 앞으로 Enterprise Risk Magazine 은 더 민첩하고 여러분이 콘텐츠를 소비하는 방식에 더 잘 맞을 것입니다. 1년에 6회 발행으로 전환하고, 각 호마다 중심 주제를 정하여 여러분이 관심 있는 내용을 더 자주, 더 많이 볼 수 있도록 할 것입니다. 새로운 호는 집중적이고 이해하기 쉬우며 가치로 가득 차 있을 것입니다. 불필요한 내용은 없으며, 신선한 생각만 담겨 있습니다. 또한 그 어느 때보다 협업이 강화될 것입니다. 당사의 지역 및 특별 관심 그룹에는 리스크관리 분야에서 가장 뛰어난 인재들이 모여 있으며, 당사는 그들을 더 잘 소개할 수 있는 방법을 찾고 있었습니다. 이 잡지가 그 해답입니다. 독점 기사, 전 세계 각지의 실무자 인터뷰, 실제 사례 연구, 현장에서 직접 얻은 통찰력을 만나보실 수 있습니다. 중동의 석유 프로젝트, 사하라 사막 이남의 아프리카의 기후 이니셔티브, 동남아시아의 기술 거버넌스 등, 당사의 목표는 현대 리스크관리의 진정한 글로벌 특성을 반영하는 것입니다. 이번 재출시는 단순한 디자인 변경이 아닌, 재구성을 의미합니다. 리스크의 모든 영역에 대해 예리하고 관련성 높으며 실용적인 콘텐츠를 제공하기 위해 다시 한 번 약속드립니다. 새로운 Enterprise Risk Magazine 에 오신 것을 환영합니다. 저희가 이 잡지를 제작한 만큼 여러분이 이 잡지를 좋아해 주시기 바랍니다. 잡지 보기: Enterprise Risk Magazine July/August 2025 – Enterprise Risk Magazine